俞敏洪勵志演講稿:超越是漸進的過程

 俞敏洪勵志演講稿:超越是漸進的過程
  
  新東方上市後,我的工作重心發生瞭轉移。過去更多的工作是內部協調,現在更多的工作是處理外部關系,包括處理與投資者關系、國際市場的資本關系、政府的合作關系,還有各式各樣的社會活動關系。
  
  但不論是過去還是現在,我更傾向於一個人獨處來思考一些問題,盡管其實很難有這樣的時間。我覺得,越是繁忙,就越可能失去大方向;越是麻煩,就越可能做出錯誤的事情來。心境不寧,必然不能致遠。我現在最需要的還是給自己空間和時間,能夠獨立地來思考新東方的問題,同時把握世界和中國的發展大格局,因為把握大格局比把握組織本身的走向要重要得多。
  
  對於新東方,超越是一種漸進,而不是突變。新東方從一個小小培訓班變成全國性、大規模的教育集團公司;從完全不知道股份為何物的小公司,變成股份集團公司,最後在美國上市,可以說,新東方的每一步都是超越昨天,走過來的。
  
  未來新東方如何在各個方面超越自己,這是我一直在思考的問題。我認為,新東方下一步的超越絕對不是一種財富上的積累;也不是說今年有100萬學生,明年有150萬學生這種意義上的超越,而是一種境界上的超越。實際上,現在新東方的戰略目標是把對傢長的教育和對孩子的教育結合起來。
  
  因為,中國孩子的教育問題,有一半可以歸結為傢長的教育方式。所以未來3——5年時間裡,新東方有可能成為中國最大的傢長教育機構。一開始,我們對傢長的教育會采取社會公益的方式實現,但長遠看,把傢長教育和學生教育相結合,必然也會將這些學生變成新東方的客戶。
  
  如果中國傢長和孩子的行為體系能夠因為新東方的影響而改變,傢長和孩子們既像中國傳統文化所提倡的那樣彬彬有禮,又懂得西方社會的格局,瞭解世界潮流走向,那麼新東方就為中國又做瞭一點事情。但這個目標需要和新東方的商業運作結合起來,是一個比較艱巨的任務。
  
  我們的思路和方案都有瞭,新東方傢庭教育研究與指導中心也已經成立。接下來會出一系列的傢長叢書,培養一批專門針對傢長演講的專傢,派他們到全國各地演講。而我現在已經成瞭這方面的半個專傢,剛好我有實戰經驗——我的女兒上中學,兒子上小學,我是個典型的傢長。

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