聰明人容易落入的職場陷阱_職場勵志

  聰明人容易落入的職場陷阱
  
  文/方奕晗
  
  核心提示
  
  不論什麼行業、什麼工作,個人職業發展的路徑大致都是一樣的:從最開始的新鮮、不適應,到後來的熟悉、提升,再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬,隻有經過長期積累,才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人,往往是在快步沖上平臺期之後,先於其他人迎來瞭職業倦怠,而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”,而不是反思一下“我到底是怎麼瞭”。
  
  很多時候,阻礙我們前進的,正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人,在緩慢地一步步接近最終目標。
  
  職場上,沒有人不喜歡聰明的人。
  
  理由顯而易見:腦子好,上手快,隻需大致囑咐幾句動作要領,交代的工作就能基本完成,幾乎不會出現大的偏差。
  
  和同樣站在起跑線上的其他競爭者相比,反應快的人無疑更容易在最開始階段占據先機。但職業生涯拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松,開始時的有利位置固然重要,但笑到最後的,卻很可能另有他人。
  
  成為反應最快的那一個
  
  腦子聰明,反應快,這是同事們對劉藝的一致評價。
  
  當年求職面試,小組討論環節的主題是模擬一個營銷方案。其實大傢都提前有所準備的,但拿到任務單的時候,還是有些發懵。劉藝第一個反應過來,率先發言,幾句話就把方案的目標、現有的資源、面臨的困難、可能的機會等梳理瞭一遍,為後面的討論定下基調。她的話並不多,也沒有讓人印象特別深刻的閃光點,但正是因為敏捷、恰當的第一反應,讓她在這一環節脫穎而出。
  
  首先發言的人其實面臨著很大的風險,容易給人留下過於強勢的第一印象。而且一旦思路出現偏差,就很可能成為“炮灰”,或者幹脆把後面的討論引入歧途——前不久看到一則趣聞,英國“北部馬拉松”比賽中,由於領先者跑錯瞭路線,導致5000名參賽者中隻有1人完成瞭全程。
  
  劉藝的高明之處在於,她沒有紮在設定情境裡論述具體的設計方案,而是第一時間站出來幫助團隊搭建瞭很好的討論框架。對一個剛剛走出校門的大學畢業生來說,這樣的反應能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒,她順利地拿到瞭入職通知書。
  
  劉藝是個學習能力很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指點的“辦公室嬰兒”,組長佈置的工作,無論是打印報告還是做會議記錄,她隻需要一個范本和幾個問題,就能做到不失水準——她的最大優勢就是,擅於發現每一項工作的要點是什麼,應該著重把精力放在何處。
  
  在同一年進入公司的新人中,劉藝很快脫穎而出。在那批人裡,她第一個進組跟項目,第一個被組長帶出去見客戶,在別人還在幹“臟活兒”的時候,她已經可以嘗試著獨立做方案瞭。
  
  聰明人的聰明之處在於擅長總結方法,而這其實更是一種經由後天養成的思維習慣,而非天賦:把雜亂的過程變成簡潔清晰的操作步驟,在諸多線頭中拎出主幹和枝節,認清重點、分好層次,在操作的過程中逐漸將總結出的方法內化,並且根據實際情況不斷調整精力和時間配比,盡可能使其變得更簡單。
  
  這個過程說起來未免空泛,但它卻實實在在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回復郵件、整理名片……在做這些看似簡單枯燥的小事時,試著擺脫思維定勢,想想有沒有更適宜的途徑、更優化的配置,可以事半功倍。
  
  先於別人找到行之有效的方法,你就會成為反應最快的那一個。
  
  聰明不是成功的必備品質
  
  那天朋友突然拋過來一個問題:一個頭腦聰明但不怎麼努力的人,一個反應稍慢但足夠用功的人,二選一,你更傾向與誰合作?
  
  這是她面臨的現實選擇。
  
  聰明的那個,交回來的活兒水平不差,但你清楚地知道,他明明可以做得更好。但他不。在他的價值體系中,這樣的常規工作輕松拿到80分足矣,為瞭那20分的提升空間花費更多時間、精力,得不償失。作為合作者,你知道他身上還有巨大的潛力,至於這潛力什麼時候釋放、究竟能不能釋放,卻毫無把握。
  
  用功的那個,對他的現狀你並不滿意。一個簡單的調研,別人研究3傢,他恨不得找來10傢挖數據。你眼看著他做無效勞動,卻拉也拉不回來。這人有時候木訥得恨不得讓人踹上兩腳,但那股刻苦勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上,你能看得到未來,雖然不那麼完美,但清晰可見。
  
  如果是剛工作的那幾年,我肯定毫不猶豫地選擇前者——聰明伶俐,一點即通,作為合作者,至少他能提供一種平均水準之上的安全感。但年齡漸長,也陸續見過一些職場人士的下落,於是越來越覺得,聰明從來都不是成功者的必備品質,反而是那些看上去有些笨拙的人,在職場上走得更遠。
  
  同學曾經帶過一個女實習生,和其他年輕人比起來,她的腦子真的算不上靈活。但她特別用功,起早貪黑,每次在公司見到她,都是盯在電腦前,不是在整理文案,就是準備外圍材料,或者實在閑瞭,就翻翻以往做過的成功案例。她幹活並不快,很多時候還特別執拗,隻要是她認準的事情,誰說都沒用。同學講起這個“極品實習生”的時候,語氣裡充滿瞭無奈。但幾年過去瞭,那天忽然又聊起瞭這個當年的傻丫頭,我發現她現在過得並不差,職業發展的每一步走得穩健而堅定,在一條可以預見的路徑上不斷向前。而那些曾經在實習生界叱吒風雲的少男少女,反倒在一次接一次的跳槽中,不知去向瞭。
  
  頭腦聰明的人往往容易落入這樣一個陷阱,他們在做事時習慣性地不斷優化解決方案——如何找到一個更好的方法,花更少的時間、更少的精力達到同樣的效果。這當然無可非議,但你要知道,那些節省下來的時間和精力,絕少會被用在提升工作質量上。
  
  因為擅於總結方法,聰明的人在起跑階段很容易獲得領先,如潮的好評也會進一步強化他們這種自我認知:隻要找到合適的方法,不用費太大力氣就能完成得八九不離十。換句話說,他們可以輕而易舉地在許多事情上得到80分,但很少拿到哪怕是一個100分。
  
  對他們來說,在一件事情上從80分提升到100分的過程,遠不如換個地方再拿個80分來得劃算。
  
  小心腦子裡的“不過如此”
  
  一檔正在進行的選秀節目裡,一個女孩的出場引發瞭評委間的爭論。
  
  雖然沒有接受過正規訓練,但她唱得還不錯,更重要的是,她看上去足夠聰明,反應迅速,一副志得意滿的樣子。於是有人力挺她晉級,因為“她很聰明,有很大提升空間”;但也有人當即畫瞭叉,“我討厭她的不認真,自信得爆棚”。
  
  這恰恰是很多聰明人容易遇到的另一個陷阱。從業績到口碑,職場上他們一路走來積累瞭太多的正面評價,自信心提升的同時,很容易產生一種“不過如此”的輕浮態度。
  
  一個朋友,畢業之後的第一份工作是審計。兩年之後他跑來訴苦:這職業也太無聊瞭,就那麼點兒東西算來算去的,還天天加班,其實真都沒什麼難的,不知道他們怎麼那麼慢!不久之後,他轉行去做銷售。開拓市場階段還見他鬥志昂揚,等業務量穩定瞭又來抱怨:“我每個月也就隨便跑兩天,業績都能進前三,那些同事天天在客戶那耗著還簽不下單子,真服瞭他們。”
  
  後來他去做市場營銷,覺得“團隊其他人跟不上自己的思路”,轉行做設計,發現“這行業在國內起點實在太低”。兜兜轉轉瞭將近10年,現在的他賦閑在傢,以炒股為生。
  
  每次說起這個朋友,我們都會替他覺得可惜。明明是才華橫溢的一個人,卻因為專註力不足以及缺乏對每個職業的基本尊重,成瞭“聰明反被聰明誤”這句話的最好註腳。
  
  聰明的另一個表現,就是擅於總結經驗。
  
  誰都難免犯錯誤,但同樣的錯誤一再出現,就是能力的問題瞭。如果你仔細觀察就會發現,職場上的成功人士往往有這樣的習慣:在每一次失誤中尋找原因,不輕率地將問題歸咎於“馬虎”,而是從方法上、流程上加以改進,杜絕類似錯誤的發生。
  
  同樣是交學費,越是擅於總結經驗的人,收獲越大。
  
  但事情也有另一面——過於依賴既往經驗,很可能會被束縛住手腳,放棄嘗試新機會和突破現有格局的勇氣。就像一個在賽場上嚴重骨折過的足球運動員,即便傷愈,下次再遇到同樣的激烈拼搶場面,他的本能反應多半是躲開,而不是像當初那樣迎上去死磕。
  
  不論什麼行業、什麼工作,個人職業發展的路徑大致都是一樣的:從最開始的新鮮、不適應,到後來的熟悉、提升,再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬,隻有經過長期積累,才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人,往往是在快步沖上平臺期之後,先於其他人迎來瞭職業倦怠,而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”,而不是反思一下“我到底是怎麼瞭”。
  
  很多時候,阻礙我們前進的,正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人,在緩慢地一步步接近最終目標。

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