創業者成功經營必備的七大秘笈_創業

  創業者成功經營必備的七大秘笈
  
  現如今,行業裡普遍的說法是,本輪金融危機已度過瞭最黑暗的時期。但是筆者卻發現,僅有一些小型企業的銷售額有些許增加,而許多企業的營收仍處於深度低迷。一些消費者正稍稍放松他們的消費,不過很明顯其消費習慣已經有瞭改變。
  
  經濟發生瞭深刻的變化,企業經營也發生瞭根本性的變化。
  
  創業者無論是孤身闖蕩的失業者,還是久經沙場、努力重振雄風的老手,他們如果想要生存,就要進行變革。每個人都必須改變,特別是創業者更要如此。
  
  幸運的是企業經營的基本法則不會改變,所有成功的創業者都具備的優秀管理品質包括:堅韌、敬業、遠見,還有基本的企業經營技能,這些品質也不會改變。
  
  在企業經營方面,創業者需要調整戰略,不過,這些戰略的調整要適應不斷變化的市場環境。
  
  在金融危機期間和後金融危機時期,筆者有機會親身開發並實施新的企業經營戰略,而且我也曾親自運用過這些戰略。多年以來,筆者不僅為許多企業做過咨詢,還親自參與經營瞭自己的57傢企業。有過這些經歷後,我很瞭解在今天哪些經營策略是有用或無用的,而這些經驗都是我從短兵相接的小企業殘酷競爭中積累的。
  
  本文列出瞭七條秘笈,旨在幫助創業者在企業經營方面取得成功:
  
  1、制定書面計劃。沒有計劃,再偉大的創業想法也隻是空中樓閣。計劃不一定需要厚厚的一本,其實隻需要幾頁,簡要列出具體目標、策略、融資、銷量和營銷計劃、確定所需的經營資金。制定一份全面的計劃是成功的關鍵第一步。
  
  2、適時調整計劃。歷史上每個偉大的軍事將領都知道,在槍林彈雨的情況下,就算是最精心準備的計劃有時候也是廢紙一張。適時調整計劃,積極應對各種情況,創業者才能在企業經營中立於不敗。
  
  3、避免自負,廣納諍言。有人提建議對於企業經營來說至關重要,因為創業者需要有人對企業經營進諍言獻良策,審查創業者的工作,推動企業取得更大成就,讓創業者時刻警醒為自己的承諾負責。創業者要永遠說話算話,完成承諾,即使困難重重和充滿挑戰的時候也要這樣。這樣做不是為瞭創業者自己,而是為瞭企業。不要感情用事,保持冷靜情緒。不要被自負情緒控制。
  
  4、瞭解經營狀況,量化管理。針對企業經營各方面,建立書面制度,因為以後你會從中獲得益處的。創業者要針對這些書面制度對員工進行培訓,從而在企業內部保持經營一致性。要瞭解企業的量化指標,每天檢查這些指標,並把這些指標作為決策的依據。最重要的量化數字包括現金流預測。創業者要明確企業經營所需的現金,切勿在沒有足夠現金時盲目開始經營。
  
  5、向員工放權,避免微觀管理。管理的要旨在於職責分配和進度檢查,因此創業者要避免成為控制狂。保持扁平的企業組織結構。如果能有效放權,獲得的效果會比預想的還好。(勵志名言  www.share4tw.com)通過制定有效的書面培訓和經營目標計劃,企業員工會明確各自的職責要求。創業者可以采用激勵性獎勵制度,並對出現的問題保持積極應對的態度。
  
  6、利用互聯網技術。互聯網具有令人難以置信的強大優勢,可以為企業經營實現可觀的成本節省,但是使用互聯網需要時間和技巧。關鍵是建立起圈子,可以使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒體網絡來建立市場關系。你需要跟上步伐、參與進來,因為你的競爭者都在這樣做。
  
  7、徹底改造你的企業。創業者要關註企業經營的凈利潤,而不是總營收。企業的歷史經營業績已經屬於過去,創業者要建立起新的競爭優勢,可以是重點細分市場或者是領先的服務,但不能是產品折扣。
  
  創業最重要的是要享受過程。選擇瞭創業,就要做個成功的創業者,通過努力可以實現這一目標。如果選擇正確的道路,創業者就能夠在當前經濟萎縮的環境下生存下來,脫穎而出,並獲得成功。

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