酷6創始人李善友:創業應該是快樂的_創業

  酷6創始人李善友:創業應該是快樂的
  
  過去創業的時候,我理解中的創業就是一件挺痛苦的事情。就算你創業成功之後,對人生來講,可能也是剛剛起步,人生還要經過幾個起落,最後才能實現人生真正的生命力的綻放。這種情況下,創業的目標就不是一個具體的事情,而更像是一個方向感。
  
  過去創業的時候,我理解中的創業就是一件挺痛苦的事情。而我最近反思,創業應該是快樂的。
  
  創業的目標值得反思。以前大傢理解的創業是一站式的,從出發點A到目的地B,這個B可能是上市、可能是把企業賣掉。如果實現這個目標就是成功,沒有實現就是失敗,跟創業過程全然無關。周鴻禕做瞭那麼多企業,但是在沒有做成上市公司之前,他一直覺得自己不成功;雷軍一直說,要做成一個10億美金市值的上市企業,才是成功的標志。
  
  而中西方文化都教育我們,沒有付出就沒有回報。所以,意志力對於創業者來說極為重要。過去我的公司提倡的企業文化之一就是堅韌不拔。創業是痛苦的,面對痛苦就得忍著,就得堅持。
  
  但是,實現B以後,你真的快樂嗎?實際上,快樂就是上市的那一刻。當你在某一個狀態待久瞭以後,幸福值很快就會下降。此外,上市或賣掉絕對不是終點。把企業做上市後的這些創業者,沒有誰能徹底休息,還得接著做。原來以為的終點,並不是事實上的創業終點。
  
  回過頭來看,從A到B這個過程是最長的。我現在想強調要享受中間的過程,無論是順利還是艱辛。一般來講,創業者可能至少要經過三次失敗才能達到這個目標。就算你創業成功之後,對人生來講,可能也是剛剛起步,人生還要經過幾個起落,最後才能實現人生真正的生命力的綻放。這個模式可能更健康、更接近事實。承認這一點,遭遇挫折就不會產生“失能性恐懼”,也會幫助創業者舒緩很多壓力。就好像你開車上路,如果有一個路標提示,要拐彎瞭,可能你就不擔心瞭。
  
  這種情況下,創業的目標就不是一個具體的事情,而更像是一個方向感。即使我正處於事業的下降狀態,也無所謂。因為我知道大方向是對的,隻需關註眼前,當下所走的每一步變成瞭我的目的。在這種情況下,創業者會更享受過程中的每一步,越是享受這個過程,更容易幫助你實現目標。(
創業  www.share4tw.com)紮克伯格強調,他並不是要做一個公司,而是要更加關註眼前的事情,一個產品一個產品地去做。結果他做成瞭一傢偉大的公司。
  
  過去我強調意志力,現在反而覺得放松很重要。在我創業的時候,經常會糾結到半夜睡不著,或者到半夜突然醒來,特別的清醒,然後就會到客廳看書,有時候一晚上要這樣折騰好幾次才能睡著。我告訴自己,這種糾結的壓力很正常,所以我堅持、堅持。但是這樣下去,這個結就會越來越大。
  
  創業還有個誤區,就是得需要不停地工作,加班,加班,再加班。我記得很清楚,創業的時候,每天半夜兩三點發現一些同事還在線上,一個郵件發出去,他們迅速回過來,我就很得意;周末到公司發現一看那麼多人在加班,我就特別高興,心想,“我的人多有戰鬥力。”我相信,我的這種心理在所有創業者裡面非常普遍。
  
  回過頭來看,這個心理有很大的問題。過去的創業者都被成功學籠罩瞭,尋找捷徑、快速成功。成功就快樂,不成功就痛苦。
  
  如果讓我重新來做,我一定會要求我的下屬不要那麼加班。以前創業的時候,看別的創業者出去玩,我就覺得他們不著調。其實現在來看,那是他們很高明的一個做法。因為創業的過程不是一鼓作氣就能完成的,很多創業者最後都會因為精神高度緊張,導致身心出現問題。創業者應該學會從容,同一時間不要做太多的事,把更多的精力放在少量事情。這樣你有時間去休息,效率也會更高。
  
  如果我再次創業,我會這麼要求團隊:第一,12點之前必須睡覺;第二,要求創業者周末休息兩天不現實,但是每周至少應該休息一天;第三,每周鍛煉3次,每次至少30分鐘;第四,把工作完全放下,每半年一定有一次旅行;第五,每季度在公司舉辦一次慶祝。

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