騰訊:從單項冠軍到全能冠軍_創業

  騰訊:從單項冠軍到全能冠軍
  
  如果不是那句“狗日的騰訊”觸痛瞭他,如果不是奇虎360董事長周鴻偉對他的捉弄,馬化騰可能還無法意識到,整個江湖上都是他的敵人。2011年的馬化騰,可能還不會打開騰訊開放之路。
  
  但2011年,這個本土互聯網巨頭終於明智地走出瞭關鍵一步。
  
  難說這不是馬化騰自覺的一步。要知道,騰訊B2C業務已發展至巔峰,用戶已基本覆蓋整個中國網民。以他的嗅覺,應該不會盲目到一勞永逸的地步。
  
  過去幾年,它不是大包大攬,就是強力收購。騰訊已是一艘超級航母,圍繞著IM母艦,周圍圍繞著電商、搜索、門戶、微博、空間、遊戲等各式各類的巡洋艦、戰列艦,以上戰艦噸位也隨時可能成為另外一艘航空母艦。
  
  過去一年,騰訊投下上百億元巨資,建立生態圈,嘗試開拓2B業務以及為騰訊用戶提供虛擬化之外的服務。
  
  馬化騰高興的莫過於,一年多開放帶來的成果。(創業  www.share4tw.com)騰訊已逐漸擴大為一個健康的生態系統,而不僅僅依靠自身增長。
  
  也不要以為馬化騰就此開始樂得清閑,騰訊不過是有限的開放,它並沒有徹底改變自己的脾性。它拒絕為某傢競爭對手開放接口。
  
  而且,2011年騰訊大推“微信”,顯然憑借高端用戶沖擊新浪微博。2012年,馬化騰還會推出更具殺傷力的互聯網產品。
  
  但馬化騰攤的這張餅太大瞭,他在移動互聯網領域創造瞭許多對手。聯想、華為、中興這些企業憑借硬件優勢試圖切入移動互聯網領域,連百度、新浪、阿裡巴巴等大公司也紛紛同手機企業合作,推出各自的手機,推出各自的開放平臺,也許他們都有機會和谷歌、蘋果一樣,在未來中國巨大的移動互聯網市場與騰訊掰一下手腕。
  
  除瞭QQ、網遊外,騰訊其他領域都不是單項冠軍,但它卻是個全能冠軍。馬化騰打開的開放之路,再也無法撈取所有產品線的利益果實,但走向平臺化的騰訊,隻要過一過油水,也足夠它生存下去。而這對中國互聯網小型企業的創新來說,已是善莫大焉。

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