五大成功企業傢的成功創業箴言_創業

  五大成功企業傢的成功創業箴言
  
  一、馬雲,阿裡巴巴集團主席兼CEO。
  
  作為一個創業者,首先要給自己一個夢想。人沒有夢想,沒有一點浪漫主義精神,是不會成功的。創業,其實很簡單,一個強烈的欲望:我想做什麼事情,我想改變什麼事情。你想清楚之後,你永遠堅持這一點。
  
  創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。如果我馬雲可以創業成功,那麼80%的年輕人也能夠創業成功。創業者最大的快樂就在於創業過程中去學習、去提升。所有的創業者都應該多花點時間,去學習別人是怎麼失敗的,因為成功的原因有千千萬萬,失敗的原因就一兩個點。
  
  今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上。隻有真正的英雄才能見到後天的太陽。對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。賺錢僅僅是結果,不是目的。隻有原創的,獨創的,才能持續不斷發展。模仿者永遠隻能是二流高手。
  
  二、季琦,漢庭執行董事長兼首席執行官。
  
  絕大多數創業者,具備以下三個共同的特征:充滿激情;極富個人魅力;具有遠大理想和抱負。然而往往成就你的力量,也是你最容易受到攻擊的地方。一個成功的創業者,經常會面臨以下三對矛盾。第一,激情和堅持。沒有激情很難有勇氣改變現狀,啟動創業旅程,但是,創業公司遭遇挫折的時候,當激情碰到冰冷地面的時候,我們是否能夠具備足夠的彈性和堅韌呢?第二,個人魅力和團隊合作。創業過程中,創業者很容易變成英雄式的人物。但自己變得光芒四射,反而“燈下黑”瞭,看不清身邊夥伴的價值,難以和優秀的人合作,也就很難打造出一支優秀的團隊。第三,得和失。創業者投入(失去)最多的是——機會。對於大學生創業者來說,未來多的是機會和時間,應該在創業的時候更加義無反顧;而對於在企業上班的白領,尤其是高級白領來說,創業的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高,下海創業的概率越小,而成功者也就更加鳳毛麟角。
  
  三、馮侖,萬通控股董事長。
  
  一個企業都是從小長到大的,別著急,而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然後突破瓶頸組織成長,組織膨脹、業務膨脹,然後陷入經濟危機,這時迅速調整,調整過來就好瞭,調整不過來就死掉。所以,頭兩年要克服瓶頸,之後要控制組織,有瞭這樣一套東西以後,我們心平氣和瞭。
  
  創業之初,我們就講“守正出奇”,所謂守正就是要遵守各項法律政策,70%要做正,出奇是30%可以變通。公司是個是非地,商場是個是非地,商人是個是非人,掙錢是個是非事,變革的年代是是非的年代,怎麼樣在這麼多是非裡面無是非,這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。(創業  www.share4tw.com)是非取於心,很多是非是心不平產生的。在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個取利的過程就是取義,隻有取義才能取大利。比如說社會發展方向,股東分紅、員工要工資、政府要納稅,這就是義,而且,往往隻有你先接受義之後才能掙大錢。
  
  四、柳傳志,聯想控股有限公司董事長兼總裁。
  
  走上創業路前一定要盡量想清楚三層意思,第一,項目能不能賺錢?行業前景有多大?技術做得很領先,但未必都能賺錢。第二,一些門檻能否邁得過去?聯想最早選擇先做漢卡,插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦,是因為當時還沒有獨立做電腦的實力。第三,有沒有搞清楚競爭對手的情況?有時項目雖好,但競爭對手太強大,自己的項目又太燒錢,創業者可能還沒等到勝出就敗瞭。
  
  沒錯,大勢來瞭豬都會飛,但是風一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西,在天上是真飛的。機遇好可以上去,但是你的業務可能會直線下來,股價就往下跌。因為很可能就會被別人超過,或者被別人的新產品取代,然後你就一籌莫展,就摔下去瞭。
  
  五、周鴻禕,360公司董事長。
  
  盡管“創新”已經是個被用得很濫的詞,但是我覺得,現在要在互聯網領域創業的話,一定要創新,而且要做顛覆式創新,而不是改良式創新。中國的創業環境比矽谷惡劣多瞭,要做一傢小公司,就要考慮怎麼跟大公司競爭。我的建議是,你一定要找大公司不註意的領域,要仔細體會行業裡成功的東西,思考怎麼從產品、技術、商業模式上做跟它反著來的東西,一開始做的產品哪怕比較粗糙,但一定要在核心價值上為用戶提供非常方便得到的服務,而且要跟巨頭們的產品形成非常大的反差。
  
  另外,創業時選取的點一定要足夠“小”,足夠專註。所有成功的公司都是從很小的點做起來,千萬不要從行業的高度和產業的高度來創業,作為創業者,你永遠要回答一個問題,你做瞭什麼產品,解決瞭什麼問題,面對什麼樣的用戶,給用戶創造瞭什麼價值。

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