華為牛人的10年工作感悟_職場勵志

  華為牛人的10年工作感悟

  轉眼工作十年瞭,在華為的十年,正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司,高速發展的十年,見證瞭公司多年的奮鬥歷程。也投身其中,在大潮中邊學邊遊泳,走到今天。現在我要離開公司瞭,準備去開始新的事業,接受全新的挑戰,我將要去做的事情,風險很大,很有可能是九死一生,九死後還能不能有一生,也難說。在開始新的事業之前,想起瞭對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作,有時是一種煉獄般的鍛煉,如果我能夠總結十年的經驗和教訓,從中學到關鍵的做事、做人的道理,我想對將來一定大有益處。

  這些年來有些人離開公司,寫一些東西或書,對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山,對公司的高層領導逐個點評一番,我個人感覺除瞭帶來一些娛樂價值,還有什麼益處呢?公司照樣在發展,發展的背後,6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發展的背後,種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司,隻是想對自己的工作經歷好好反思反思,想想自己做瞭什麼努力,做瞭什麼貢獻,做瞭什麼自己最高興、做瞭什麼自己最受益、學到瞭什麼?總得說來,我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,當初我好像沒有什麼遠大的理想、沒有詳細的規劃,隻是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思,將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。

  大概想瞭想,我覺得有以下幾點,是這些年深有體會的經驗和教訓,值得今後再發揚。

  一、從小事做起,學會吃虧,與他人合作

  這是研究生畢業前最後一堂課,電子電路的老師最後送給我們幾句話,雖然我忘瞭這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐,越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足於做小事,也不是誇誇其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較於一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄。

  二、心有多大,舞臺就有多大

  我們很多的成功,來自於敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決瞭;就像我們做SPES,即使沒人、沒技術、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權威,也取得瞭成功。當然,這不隻是盲目的膽大,心大還意味著積極地關註廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

  三、好好學習,天天向上

  這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過瞭。真正的成功者和專傢都是”最不怕學習“的人,啥東西不懂,拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學習成為超級專傢的,他自己有一次跟我說,當年一開始做UNIX系統管理員時,看到#提示符大吃一驚,因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符,從未有過管理員權限。看看專傢的當初就這水平!當年跟我做備份項目時,我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法,他望文生義,以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道瞭,但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專傢瞭。但是,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習。比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是”要善於利用逆境“,華為在冬天的時候沒有天天強調困難,而是提出”利用冬天的機會扭轉全球競爭格局“並真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落後業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應對,利用瞭這次起訴達到瞭花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些,把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服。

  四、勇於實踐,勇於犯錯,善於反思。

  很多事情知易行難,關鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來後不斷反思改進,實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到瞭不打斷別人講話?不急於下結論給定義?不急於提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

  五、要有方法、有套路,對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

  在前幾年的工作中,由於取得瞭一點成功,技術上也有瞭一點研究,就開始夜郎自大起來瞭,後來公司化重金請來瞭大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎麼感冒。後來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下,逐漸理解瞭很多。西方公司職業化的專傢,做任何事情都有方法論、有套路,甚至於如何開一個會都有很多套路,後來我對這些套路的研究有瞭興趣,自己總結出瞭不少套路並給部門的骨幹培訓和討論。(勵志名言  www.share4tw.com)在一個復雜的環境下,很多問題已經不能就事論事來研究和解決,非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對於一個組織的運作來講,制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:

  六、獨立思考,不人雲亦雲。

  公司大瞭,人多瞭,混日子也容易瞭。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地,而看不到問題和危險。專傢有過一個研究,雪崩發生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人雲亦雲的判斷,但現實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構裡,保持獨立思考的能力尤為重要。

  七、少抱怨、少空談、積極主動,多幹實事。

  我曾經是個抱怨很多的憤青,經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變,因為知道瞭抱怨是最無濟於事的。世界上永遠有不完美的事情,永遠有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它。做實實在在的事情,改變我們不滿的現狀,改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級幹部退下來瞭,抱怨人心不古、感慨世態炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

  八、對職業負責、對目標負責,對自己負責。

  成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益,片面地對上負責、對別人負責,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境,讓每個個體盡量發揮到最佳境界,企業也會戰無不勝。

  九、多點人文修養和審美情趣。

  看起來與工作不怎麼相關,其實太相關瞭。傑出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學發現,往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求,什麼UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不”高雅“,必將不能長久。

  十、大傢好,才是真的好。

  關註人,幫助人,真誠待人,厚道做人。快速發展的現代社會,由於媒體的作用,過分渲染瞭人與人之間日益冷漠、詭詐的關系,但實際的社會、社區可能真的不是那麼回事,起碼我來華為之前,對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關系融洽和諧。所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心。當然,工作中的沖突是不可避免的,實際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的。就象夫妻吵一架後感情往往更好。隻要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。

  十一、開放和分享的態度。

  在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態,成長肯定會受阻。

  十二、做好時間管理。

  在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上瞭,有效的、有產出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計劃,經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事。現在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應該大很多。

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