史玉柱:民營的13種死法_創業

  史玉柱:民營的13種死法
  
  從巨人漢卡到巨人大廈,從腦白金到黃金搭檔,史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。
  
  他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才,5年時間內躋身財富榜第8位;也曾是無數企業傢引以為戒的失敗典型,一夜之間負債2.5億;而如今他又是一個著名的東山再起者,再次創業成為一個保健巨鱷、網遊新銳,身傢數百億的企業傢。史玉柱再次崛起的故事,突顯出“執著與毅力”的魅力與價值。事業的跌宕起伏、世間的是非議論,唯有敢與苦難作伴的人,才能從跌倒的陰影中爬起來,邁向成功。
  
  那麼,對於民營企業,這位成功的創業者,有什麼看法呢?
  
  民營企業,你要想活的話,你得低著頭,夾著尾巴做人。都說下崗工人苦,我覺得我們比下崗工人更苦,下崗工人還(能)得到同情,我們得不到同情。所以我總結這幾年創業,苦!
  
  在中國做民營企業特別難,太難。臨來的時候在飛機上,我隨便寫(下)瞭民營企業的十三種死法,隨便一條就能把你搞死。
  
  據史玉柱講,這“十三種死法”隻是他在2001年2月赴京參加“泰山會議”的飛機上簡單列出的。
  
  第一種死法:不正當競爭。
  
  競爭對手在整你,你在明處他在暗處,誣告你,通過打官司破壞你(的)聲譽。(創業  www.share4tw.com)企業之間的不正當競爭,有時候可以把一個企業搞死。
  
  第二種死法:碰到惡意的“消費者”。
  
  一個無理的消費者也能把你搞死,比如刁民投毒。這些情況我們都遇到過,膽戰心驚,如履薄冰。
  
  第三種死法:媒體的圍剿。
  
  當年是媒體把我搞死瞭,搞休克瞭。如果媒體晚搞我們兩三個月,我們(就)不會死。
  
  第四種死法:媒體對產品的不客觀報道。
  
  如果媒體隻報道10%是無效的產品,產品馬上完蛋。在中國,說產品不好的時候,老百姓最容易相信。
  
  第五種死法:主管部門把企業搞死。
  
  產品做大瞭,哪怕有萬分之一的不合格率,並被投訴到主管部門,就有可能被吊銷整個產品的批文。
  
  比如說工商局,每年是有罰款任務的,到年底任務完不成,就隻能找做得好的企業完成任務,因為這些企業有現金。
  
  第六種死法:法律制度上的彈性。
  
  法律制度(上)的不合理,使你不得不違規(操作)。比如,民營企業做計算機,你必須要有批文,沒有批文你(就)是走私,(但)民營企業是不給批文的,買批文你就是犯罪。在其他行業也有類似情況。
  
  第七種死法:被騙。
  
  有時候一個企業的資金被騙後會出現現金短缺,甚至整個企業會一蹶不振,而對民營企業來說,法律的保護很有限。
  
  第八種死法:“紅眼病”的威脅。
  
  紅眼病太多,謠言太多,企業的謠言還好辦,最怕的就是產品的謠言。
  
  第九種死法:黑社會的敲詐。
  
  第十種死法:得罪某手中有權力的官員,該官員可能利用手中的權力給企業發展制造障礙。
  
  第十一種死法:得罪瞭某一惡勢力也有可能把企業搞死,比如說他在產品中投毒。
  
  第十二種死法:遭遇造假。
  
  假冒偽劣也能搞死一個企業,前段時間我們在某個藥品保健品造假基地查獲瞭價值幾千萬的假貨。造假分子抓到(之後),又被當地公安放瞭,(出來之後)又繼續造假。現在隻要一看見假貨我們自己就去買,怕它危害消費者。
  
  第十三種死法:企業傢的自身安全問題。

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