不會溝通,金子也未必會發光

  不會溝通,金子也未必會發光
  
  有的人堅持這樣一種觀點,即“是金子就一定會發光。”事實果真如此嗎?未必!真實的職場遠不是你想像得那樣簡單和美好。
  
  有的員工在工作上完全稱得上盡職盡責,他的穩重和勤奮在部門裡是有目共睹的。可能你會為瞭核對一個數據,不惜夜以繼日,將白天做的工作重新計算一遍,以確保準確無誤。然而在部門之外,部門經理以上,就沒有人知道你到底多花瞭多少心思,做瞭多少額外的工作瞭。
  
  相反,有的人,論業務熟悉程度不如前者,但工作的積極性很高,不僅虛心向他人請教,而且經常就工作中一些可改進的地方向上級提出合理化建議。在工作空閑階段,隻要看到其他同事忙得不亦樂乎,也會主動伸出援手;或者會自覺找到領導,要求承擔額外工作。此外,如果有可能,他還會定期向部門經理匯報最近一段時間工作上遇到的收獲和困惑,這樣一方面有助於更好地開展工作,另一方面也能使領導瞭解他的實際工作量和工作中的各種客觀因素。
  
  生活中常有這樣的情況:有的人做瞭很多,但升遷、漲薪的往往不是他;有的人雖然做的不是很多,但卻引來老板的贊賞、同事的羨慕,加薪等好事自然也尾隨而至……相信每個人都想做後者不想做前者,那麼如何讓別人看到你所做的?如何讓老板關註你呢?
  
  有人以“讓老板看到你的成績”為題作瞭一次調查,有38%的受訪者表示,老板主動看到瞭自己的工作成績;27%的人認為,經過暗示和提醒老板才看到成績;而有35%的人認為,老板根本不註意自己的成績。
  
  如果老板看不到自己的工作成績,確實是件相當鬱悶的事情。但總體說來,身在職場的人的表現也是各不相同的。有的人非常自信,認為隻要自己努力工作總有一天老板會明白;有的人選擇隨遇而安,並不是很介意;有的人則比較消極,甚至有瞭破罐子破摔的想法。
  
  在老板遲遲未能看到自己成績時,你可能會選擇跳槽;你也可能抱著“是金子總會發光的”的信念繼續積極工作;隻有真正聰明的人會主動尋求良機與老板溝通。以中國三大城市為例,北京人和上海人除把跳槽當作第一選擇外,選擇與老板溝通的比例也比較高;而廣東人更願意選擇繼續積極工作這種方法。
  
  工作經驗不同的人對此事的反應也不一樣。剛工作的新人會有一大部分首選跳槽,也有繼續工作的,而主動與老板溝通的就少瞭。隨著工作閱歷的豐富,職業人開始明白與老板溝通的重要性,工作五年後就會有一部分的人選擇“找機會與老板溝通”,而選擇繼續積極工作等待老板來發現的就會變少。
  
  要想讓老板註意你的成績,首先要明白老板對你工作的要求,正所謂“好鋼要用在刀刃上”。(勵志故事  www.share4tw.com)選擇直接和老板溝通很必要,這樣能避免做很多的無用功,做到事半功倍。隻有不理智的人會選擇“不清楚老板要求,因為老板沒說過”,這部分人需要好好反省一下,否則接下來的職場之路不好走。
  
  雖然大部分受訪者都看到瞭溝通的重要性,但怎樣的溝通方式比較能令人接受呢?有下面幾種方法:
  
  ●正式和老板面談;
  
  ●定期發mail向老板匯報自己的工作進程及成果;
  
  ●在會議中適當發言表述自己的工作成績;
  
  ●由信任的第三方來向老板表述,有時候迂回戰術也是一種比較有效的方法。
  
  相當一部分人認為沒有必要刻意匯報,他們樂觀地認為老板一定能看到自己做出的成績。其實如果你想在公司有所發展,消極等待與一味地默默工作都是不可取的,努力找機會讓老板明白你的想法,知道你工作的結果,才是積極的做法。但想要與老板達到良好的溝通,必須站在老板的角度和立場來思考一些問題。
  
  假定自己這樣做,老板的反應會是什麼?他會不會接受?這樣的換位思考是十分必要的。
  
  積極展現你的價值
  
  在現代職場上,默默無聞,埋頭苦幹的人,往往得不到重用。一個精明的員工,不僅要會做事,而且還要會“表現自己”,才有機會脫穎而出。
  
  ●充分利用公司的會議,讓上司和其他同事註意你。一定要事先計劃好你想說的和要達到的目的,列出可能遇到的疑問和對策,開會時不要坐在會議室的角落裡,要大聲清晰地說出你的意見,並且要善於用眼神進行交流。
  
  ●主動亮出你的成績。男人做一點工作就大張旗鼓宣揚,讓每個人都知道,女人也不應該默默無聞地做貢獻。男人可以為你開門,但在工作評價時,他們絕不想讓女人走在前面。
  
  ●不要企盼在工作中結交朋友。工作僅僅是完善自我的一部分,把交友這一項從工作目標中劃掉。當然,如果能遇到知己是你的額外運氣。
  
  ●坦然地面對變化。培養良好的心理素質,從日常工作和生活中鍛煉自己,好的機會和壞的事情就發生在五分鐘以後,如果你平時就有所準備,你的鎮靜對策會讓老板和同事刮目相看。
  
  ●敢於實踐。經驗是一位老師,教導你之前先給瞭你考試,但患得患失隻能令你停止不前。成功者多數是敢於把想法變成行動的人。
  
  ●盡量避免承擔那些你不能直接控制的工作。如果項目中的主要或是關鍵人員不是向你匯報,而且你並未得到足夠的授權,就不必自告奮勇地站出來。同事間的相互幫助不是用這種方式表現的。把有限的精力投入到那些能真正給你事業帶來發展機會的工作中吧!

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