18個月的創業經歷,18句創業經驗總結_創業

  18個月的創業經歷,18句創業經驗總結
  
  1、團隊是最重要的,項目的創新和好壞其實是次要的。
  
  2、一個團隊,必須要分工明確,每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。
  
  3、創始人千萬不要覺得自己什麼都可以做,什麼都隻有你做才完美。一定要記住,如果你同時去完成幾個人的工作,那證明其他人都是不合格的成員。
  
  4、項目一定要清晰,簡潔的盈利模式,運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽,她們都不明白你在做什麼的話,那就放棄吧。
  
  5、創業的目的在於賺錢,所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。
  
  6、股權分配是最必須的,在你創建一個團隊的時候,千萬不要覺得靠友情,靠夢想就能讓大傢和你一起幹。每個人如果沒有自己的利益點,那麼這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配,千萬不要考慮到友情之類的東西進去,這雖然赤裸,但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。
  
  7、你可以制作詳細的商業計劃書,但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的,如果一枚依賴別人,那你什麼都沒有。
  
  8、集體成員開會討論隻是形式,做出決定隻需要幾個人就行。這不是開美國國會,大傢要討論一整晚。
  
  9、不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人,否則你就會很被動,受制於人。這樣你和打工者沒什麼區別。
  
  10、在工作上,不要怕得罪人,該責罵的時候一定不要猶豫,因為團隊不是為瞭某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。
  
  11、你必須要把項目的規劃和目標細致到每一個月,甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什麼,你要做到什麼,每個人的任務又是什麼。(創業  www.share4tw.com)不要空空的拿出一個大規劃,我們要成為國內最大的XXX平臺,最大的XXX網站。
  
  12、不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點,很簡單,你要知道他加入團隊能做什麼,他能為團隊帶來什麼,還有,他可以為團隊付出多少,是否是全心全意。
  
  13、當一個核心成員要走,如果留不住他,就不要再過多糾結。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。
  
  14、遇到困難時不要害怕,一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西,隻要你把思路理清,都是雲間霧開。記住,不要輕言放棄。
  
  15、你如果要做一個品牌性的東西,那麼記住,先找到一個強有力的平臺。否則,當你花完所有集資的時候,連生存都困難,品牌就沒有什麼意義。
  
  16、你必須要找好一個清晰的切入點,然後從小做起,千萬不要以為創業會那麼簡單,VC投資你幾百萬,然後你一夜成名,成為下一個喬佈斯馬化騰。
  
  17、在你發展一年後,一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例,是不是達到你預期的目標,是不是真正的有市場潛力。如果還什麼都沒有,被市場和客戶證明是一條死胡同,那麼不要多想,立馬放棄。
  
  18、在你成功之前,你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候,寫下對你有用的東西。總結經驗,教訓,在你再次起航後,才不會重蹈覆轍。

`;Q

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *