阻礙創業成功的六大壞習慣_創業

  阻礙創業成功的六大壞習慣
  
  因為中國曾經缺乏創業環境,我們的企業傢就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制。
  
  超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷:創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段,而創業後,卻發現公司運轉後,各式各樣的問題接踵而至,以下是一些值得關註的創業經營中的一些壞習慣。
  
  1、熟人搭夥好開飯
  
  很多創業者在選擇“合夥人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”裡找。由於彼此熟悉瞭解,因此在創業初期常憑感情做事,忽視瞭必備的契約簽定和嚴格的約束制度。於是,隨著企業的成長,這種工作關系引發的矛盾和問題逐漸顯露,不僅不利於企業發展,有時甚至導致企業步入破產境地。
  
  2、哪兒熱鬧奔哪兒
  
  有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能少走彎路。然而,市場運作有其自然周期及空間,一旦跟錯瞭,就會掉進投資的陷阱。因此,創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。
  
  3、短視老板短命店
  
  因為中國曾經缺乏創業環境,所以,我們的企業傢就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼。(名人名言  www.share4tw.com)很多企業傢彼此的區別就是有的被帶進瞭燒餅店,有的被帶進瞭餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。
  
  4、貪大求全死得快
  
  企業在創建以後,成長是個必經的過程。如果過分追求成長速度,無異拔苗助長。其實,企業經營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中,當企業效益逐漸凸現後,創業者不能一味地擴大營運規模,而應關註並妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,高速的增長隻能帶來巨大風險。
  
  5、你辦事我不放心
  
  無論作為老板的你有多能幹,都不可能一個人做完所有工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才,給予他們發揮的空間,才能令公司得到最大利益。
  
  很多大老板就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明,一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。
  
  6、跑得又快又省料
  
  “多快好時,這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制。

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