5招讓你成為公司核心員工_職場勵志

  5招讓你成為公司核心員工
  
  職場競爭如戰場戰爭,還記得《穿普拉達的女王》中,那個總裁助理嗎?全年無休,卻因為一次小小的生病住院,在住院期間職位被一個剛畢業的大學生所取代。當然那個大學生也為之付出瞭很多努力,但不管怎麼說,職場競爭是殘酷的,如何讓自己成為公司的核心員工,讓老板不能因為你的一次休假,而讓別人取代你的位置。
  
  一、培養學習的好習慣。
  
  記得,筆者才畢業時,進瞭一傢財經雜志社做實習生,裡面有個前輩,是寫報刊文章出身,他寫稿子有個特點——全是用手寫,他不會打字。所以他的文章還得專門配個“打字員”為他錄入。由於他的文章確實寫得不錯,所以主編一直都沒有說什麼,但時間長瞭,他不會打字的這個問題一直得不到解決,幾次因為他的拖稿,而導致美編加班,影響部門與部門之前的情緒,最後主編不得不決定放棄他。
  
  提醒:如果你是公司裡面的老員工,或許會因為工作年限或經驗,使你擁有一種優越感,但你千萬不要忘記,你的下面是一群“年輕就是本錢”,新時代工具操作嫻熟的後輩,如果在這樣的環境中,你還以倚老賣老自居,終有一天,會被公司裁掉。不管你做什麼工作,跟上時代的步伐,學習新的技能才不會被人取代。
  
  二、份內事要做好,更要為老板多考慮一點。
  
  隻做好份內工作的員工,哪裡都有,但如果你在做份內工作的同進能夠多為老板考慮一點的人卻很少。《致加西亞的信》裡有一個事例:斯拉在一傢大公司辦公室從事打字工作。一天,同事們出去吃飯瞭,這時,一個董事經過他們部門時停瞭下來,想找一些信件。(名人名言  www.share4tw.com)這並不是斯拉分內的工作,她回答道:“對於此信我一無所知,但是,達斯先生,讓我來幫助您處理這件事情吧!我會盡快把它找到並會把它放在你的辦公室裡。”當她將他要找的東西放在他面前的時候,董事顯得格外高興。
  
  四個星期後她被提升到瞭一個更重要的部門工作,並且薪水提高瞭30%。猜猜是誰推薦她的?就是那位董事。在她提供瞭幫助之後,他記下瞭她的名字,在一次公司管理會上,他推薦她擔任一個更高職位的工作空缺。
  
  在這裡,有人會說斯拉是因為那個人是董事,才會這麼熱情的為他做事,如果換個人就不會瞭。說這種話的人,筆者隻會說,他是個自私的人,別想他為會瞭他的朋友或是公司多做對他沒有好處的事情。
  
  提醒:我們是公司的員工,老板為我們發薪水,如果你想在公司裡長久工作下去,得到提升的話,老板憑什麼來提升你,給你漲工資?憑的就是份內工作要做好,更要為他多考慮一點。
  
  三、上班早來點,下班晚走點。
  
  現在我們生活節奏比較快,下班後的時間就是我們自己能夠自由掌控的時候,筆者原來所在的雜志社就是這樣,幾乎編輯部的所有人都是準點上班準點下班。隻要6點一到,絕對是紛紛拎包走人。但我們的主編總是最後一個默默地在辦公室裡面審稿,翻閱著最新的財經雜志。之後筆者把這個事情告訴瞭一個最要好的朋友,他曾經是做企業咨詢管理的,,他的一句話點醒瞭我。他說:“你們主編很厲害,知道如何利用時間來提升自己,而且他的表現是每一個老板都喜歡的。”
  
  從那以後,筆者也像主編那樣,稍微晚走一點,翻翻競爭對手的雜志,學習一下他們策劃得好的、精彩的專題,日積月累下來,筆者由一個小小的實習生提升為瞭副主編。現在雖然筆者不在那傢公司工作瞭,但主編的這個習慣卻一直影響著筆者。
  
  提醒:本來上班族的學習時間就很少,如果懂得利用上班前和下班後的時間來提升自己的能力,也是一個好的方法。上班早來點,下班晚走點,還可避開上下班的高峰期,坐車也不至於那麼緊張。
  
  四、培養自己的領導情商。
  
  在這裡,筆者不是讓你以領導自居,對別人指手劃腳。還記得《杜拉拉升職記》裡面有個場景,是講的一個項目由於時間關系,大傢都認為不可能完成,但杜拉拉覺得可以,她合理的安排瞭各位同事的工作內容,結果把不可能的事情變成瞭可能。
  
  在這裡,或許有人認為這是杜拉拉很有能力,才能做得這麼好,但筆者不這樣認為,因為拉拉瞭解團隊中的每個人,在這關鍵時刻,她安排的工作內容讓每一個同事把他們能力發揮得相當出色,讓團隊散發出一股凝聚力,才把項目完成得相當好。
  
  提醒:當你是員工時,你必須力求個人表現,以符合上司的要求;然而,一個擁有領導情商的領導,他的價值就不再是來自個人成績,而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須瞭解部門中每個員工的特質,發揮他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯。因此,你要知人善用,帶動整個部門的整體成績,進而成為公司的重要競爭力。
  
  五、人脈越擴,機會越多。
  
  人們處於社會中,就是與人接觸,不要以為隻有做銷售的人才要去發展人脈關系,事實上,不管你處於哪個位置,哪個職業,都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那麼難,哈佛大學心理學教授Stanley Milgram在提出的“六度分離”中,舉瞭一個事例:設想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑為,首先,寄信給他的同學,他同學的父親是外交官,由他寄信給他的父親,外交官自然認識我國的外交部長,我國的外交部長一定認識克林頓,最後由克林頓寄信給萊溫斯基即可。
  
  生活在這個世界上的每個人隻需要很少的中間人(平均6個)就可以和全世界的任何一個人建立起聯系。
  
  而且這個理論,微軟的研究人員Jure Leskovec和Eric Horvitz過濾2006年某個單一月份的MSN短信,利用二點四億使用者的300億通訊信息進行比對,結果發現任何使用者隻要透過平均6.6人就可以和全數據庫的1800億組配對產生關聯。48%的使用者在6次以內可以產生關聯,而高達78%的使用者在7次以內可以產生關聯。
  
  提醒:拓展人脈,處處是機會。除瞭特定活動或場合,能夠結交朋友外,你還可以從飛機上的鄰座開始,多點微笑。人脈建立好瞭,還要去維系。建議最少一年一次,跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況,保持住彼此的關系,讓對方一聽到你的名字就記起你。

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