16個經典人生故事_勵志故事

  18個經典人生故事
  
  
  
  曾經有個小國到中國來,進貢瞭三個一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞瞭。可是這小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?
  
  皇帝想瞭許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?
  
  最後,有一位退位的老大臣說他有辦法。
  
  皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,插入第一個金人的耳朵裡,這稻草從另一邊耳朵出來瞭。第二個金人的稻草從嘴巴裡直接掉出來,而第三個金人,稻草進去後掉進瞭肚子,什麼響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確。
  
  這個故事告訴我們,最有價值的人,不一定是最能說的人的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽,才是成熟的人最基本的素質。
  
  
  
  陳阿土是臺灣的農民,從來沒有出過遠門。攢瞭半輩子的錢,終於參加一個旅遊團出瞭國。
  
  國外的一切都是非常新鮮的,關鍵是,陳阿土參加的是豪華團,一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。
  
  早晨,服務生來敲門送早餐時大聲說道:“GOODMORNINGSIR!”
  
  陳阿土愣住瞭。這是什麼意思呢?在自己的傢鄉,一般陌生的人見面都會問:“您貴姓?”
  
  於是陳阿土大聲叫道:“我叫陳阿土!”
  
  如是這般,連著三天,都是那個服務生來敲門,每天都大聲說:“GOODMORNINGSIR!”而陳阿土亦大聲回道:“我叫陳阿土!”
  
  但他非常的生氣。這個服務生也太笨瞭,天天問自己叫什麼,告訴他又記不住,很煩的。終於他忍不住去問導遊,“GOODMORNINGSIR!”是什麼意思,導遊告訴瞭他,天啊!!真是丟臉死瞭。
  
  陳阿土反復練習“GOODMORNINGSIR!”這個詞,以便能體面地應對服務生。
  
  又一天的早晨,服務生照常來敲門,門一開陳阿土就大聲叫道:“GOODMORNINGSIR!”
  
  與此同時,服務生叫的是:“我是陳阿土!”
  
  這個故事告訴我們,人與人交往,常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他,就是他影響你,而我們要想成功,一定要培養自己的影響力,隻有影響力大的人才可以成為最強者。
  
  
  
  有三個人要被關進監獄三年,監獄長給他們三個一人一個要求。
  
  美國人愛抽雪茄,要瞭三箱雪茄。
  
  法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。
  
  而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。
  
  三年過後,第一個沖出來的是美國人,嘴裡鼻孔裡塞滿瞭雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘瞭要火瞭。
  
  接著出來的是法國人。隻見他手裡抱著一個小孩子,美麗女子手裡牽著一個小孩子,肚子裡還懷著第三個。
  
  最後出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯系,我的生意不但沒有停頓,反而增長瞭200%,為瞭表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!”
  
  這個故事告訴我們,什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息,瞭解最新的趨勢,從而更好的創造自己的將來。
  
  
  
  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現瞭這個問題,就將他們倆放在同一個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象。
  
  其實在用人大師的眼裡,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。
  
  
  
  一個人去買鸚鵡,看到一隻鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。
  
  另一隻鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。
  
  該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。
  
  結果突然發現一隻老掉瞭牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。
  
  這人趕緊將老板叫來:這隻鸚鵡是不是會說八門語言?
  
  店主說:不。
  
  這人奇怪瞭:那為什麼又老又醜,又沒有能力,會值這個數呢?
  
  店主回答:因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老板。
  
  這故事告訴我們,真正的領導人,不一定自己能力有多強,隻要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。
  
  相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,什麼人都不如自己,最後隻能做最好的攻關人員,銷售代表,成不瞭優秀的領導人。
  
  
  
  A,在合資公司做白領,覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識,經常想:如果有一天能見到老總,有機會展示一下自己的才幹就好瞭!!
  
  A的同事B,也有同樣的想法,他更進一步,去打聽老總上下班的時間,算好他大概會在何時進電梯,他也在這個時候去坐電梯,希望能遇到老總,有機會可以打個招呼。
  
  他們的同事C更進一步。他詳細瞭解老總的奮鬥歷程,弄清老總畢業的學校,人際風格,關心的問題,精心設計瞭幾句簡單卻有份量的開場白,在算好的時間去乘坐電梯,跟老總打過幾次招呼後,終於有一天跟老總長談瞭一次,不久就爭取到瞭更好的職位。
  
  愚者錯失機會,智者善抓機會,成功者創造機會。機會隻給準備好的人,這準備二字,並非說說而已。7
  
  一個心理學教授到瘋人院參觀,瞭解瘋子的生活狀態。一天下來,覺得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,可算大開眼界。
  
  想不到準備返回時,發現自己的車胎被人下掉瞭。“一定是哪個瘋子幹的!”教授這樣憤憤地想道,動手拿備胎準備裝上。
  
  事情嚴重瞭。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!
  
  教授一籌莫展。在他著急萬分的時候,一個瘋子蹦蹦跳跳地過來瞭,嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲。他發現瞭困境中的教授,停下來問發生瞭什麼事。
  
  教授懶得理他,但出於禮貌還是告訴瞭他。
  
  瘋子哈哈大笑說:“我有辦法!”他從每個輪胎上面下瞭一個螺絲,這樣就拿到三個螺絲將備胎裝瞭上去。
  
  教授驚奇感激之餘,大為好奇:“請問你是怎麼想到這個辦法的?”
  
  瘋子嘻嘻哈哈地笑道:“我是瘋子,可我不是呆子啊!”
  
  其實,世上有許多的人,由於他們發現瞭工作中的樂趣,總會表現出與常人不一樣的狂熱,讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候,別人說不定還在笑他呆子呢。
  
  做人呆呆,處事聰明,在中國尤其不失為一種上佳做人姿態。
  
  
  
  有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。
  
  一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。於是乎每周下來,他們隻有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。
  
  後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗,大傢開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。
  
  然後大傢開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴裡全是涼的。
  
  最後想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為瞭不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也隻能認瞭。大傢快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
  
  同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題。
  
  
  
  有一個博士分到一傢研究所,成為學歷最高的一個人。
  
  有一天他到單位後面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚。
  
  他隻是微微點瞭點頭,這兩個本科生,有啥好聊的呢?
  
  不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
  
  博士眼睛睜得都快掉下來瞭。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。
  
  正所長上完廁所回來的時候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來瞭。
  
  怎麼回事?博士生又不好去問,自己是博士生哪!
  
  過一陣,副所長也站起來,走幾步,蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒:不會吧,到瞭一個江湖高手集中的地方?
  
  博士生也內急瞭。這個池塘兩邊有圍墻,要到對面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠,怎麼辦?
  
  博士生也不願意去問兩位所長,憋瞭半天後,也起身往水裡跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過。
  
  隻聽咚的一聲,博士生栽到瞭水裡。
  
  兩位所長將他拉瞭出來,問他為什麼要下水,他問:“為什麼你們可以走過去呢?”
  
  兩所長相視一笑:“這池塘裡有兩排木樁子,由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過去。你怎麼不問一聲呢?”
  
  學歷代表過去,隻有學習力才能代表將來。尊重經驗的人,才能少走彎路。一個好的團隊,也應該是學習型的團隊。
  
  
  
  A對B說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!”
  
  B建議道:“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開,還不是最好的時機。”
  
  A問:???
  
  B說:“如果你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨擋一面的人物,然後帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。”
  
  A覺得B說的非常在理。於是努力工作,事遂所願,半年多的努力工作後,他有瞭許多的忠實客戶。
  
  再見面時B問A:現在是時機瞭,要跳趕快行動哦!
  
  A淡然笑道:老總跟我長談過,準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開的打算瞭。
  
  其實這也正是B的初衷。一個人的工作,永遠隻是為自己的簡歷。隻有付出大於得到,讓老板真正看到你的能力大於位置,才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
  
  
  
  有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松瞭。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後,又蹲下來將鞋帶解松。
  
  有個旁觀者看到瞭這一切,不解地問:“大師,您為什麼又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”
  
  “那你為什麼不直接告訴你的弟子呢?”
  
  “他能細心地發現我的鞋帶松瞭,並且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至於為什麼要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。”
  
  人一個時間隻能做一件事,懂抓重點,才是真正的人才。
  
  十一
  
  有個富傢子弟特別愛吃餃子,每天都要吃。但他又特別刁,隻吃餡,兩頭的皮尖尖就丟到後面的小河裡去。
  
  好景不長,在他十六歲那年,一把大火燒瞭他的全傢,父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文,又不好意思要飯。鄰居傢大嫂非常好,每餐給他吃一碗面糊糊。他則發奮讀書,三年後考取官位回來,一定要感謝鄰居大嫂。
  
  大嫂對他講:不要感謝我。我沒有給你什麼,都是我收集的當年你丟的餃子皮尖,曬幹後裝瞭好凡麻袋,本來是想備不時之需的。正好你有需要,就又還給你瞭。
  
  大官思考良久,良久……
  
  有一個有名的三八理論:八小時睡覺,八小時工作,這個人人一樣。人與人之間的不同,是在於業餘時間怎麼渡過。時間是最有情,也最無情的東西,每人擁有的都一樣,非常公平。但擁有資源的人不一定成功,善用資源的人才會成功。白天圖生存,晚上求發展,這是二十一世紀對人才的要求。
  
  十二
  
  兩個人在森林裡,遇到瞭一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死瞭,罵道:“你幹嘛呢,再換鞋也跑不過老虎啊!”
  
  A說:“我隻要跑得比你快就好瞭。”
  
  二十一世紀,沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即,電信,銀行,保險,甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業,也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時,我們沒有有準備好自己的跑鞋?13
  
  父子兩住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗,坐鎮駕車,山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉彎時提醒道:“爹,轉彎啦!”
  
  有一次父親因病沒有下山,兒子一人駕車。到瞭彎道,牛怎麼也不肯轉彎,兒子用盡各種方法,下車又推又拉,用青草誘之,牛一動不動。
  
  到底是怎麼回事?兒子百思不得其解。最後隻有一個辦法瞭,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹,轉彎啦!”
  
  牛應聲而動。
  
  牛用條件反射的方式活著,而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣,當好的習慣積累多瞭,自然會有一個好的人生。
  
  十三
  
  五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活,突然間下起雨來,可是他們隻帶瞭一塊雨披。
  
  爸爸將雨披給瞭媽媽,媽媽給瞭哥哥,哥哥又給瞭漢克。
  
  漢克問道:“為什麼爸爸給瞭媽媽,媽媽給瞭哥哥,哥哥又給瞭我呢?”
  
  爸爸回答道:“因為爸爸比媽媽強大,媽媽比哥哥強大,哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”
  
  漢克左右看瞭看,跑過去將雨披撐開來擋在瞭一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。
  
  這個故事告訴我們,真正的強者不一定是多有力,或者多有錢,而是他對別人多有幫助。
  
  責任可以讓我們將事做完整,愛可以讓我們將事情做好。
  
  十四
  
  有位秀才第三次進京趕考,住在一個經常住的店裡。考試前兩天他做瞭三個夢,第一個夢是夢到自己在墻上種白菜,第二個夢是下雨天,他戴瞭鬥笠還打傘,第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光瞭衣服躺在一起,但是背靠著背。
  
  這三個夢似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽,連拍大腿說:“你還是回傢吧。你想想,高墻上種菜不是白費勁嗎?戴鬥笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脫光瞭躺在一張床上瞭,卻背靠背,不是沒戲嗎?”
  
  秀才一聽,心灰意冷,回店收拾包袱準備回傢。店老板非常奇怪,問:“不是明天才考試嗎,今天你怎麼就回鄉瞭?”
  
  秀才如此這般說瞭一番,店老板樂瞭:“喲,我也會解夢的。我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想,墻上種菜不是高種嗎?戴鬥笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光瞭背靠靠躺在床上,不是說明你翻身的時候就要到瞭嗎?”
  
  秀才一聽,更有道理,於是精神振奮地參加考試,居然中瞭個探花。
  
  積極的人,象太陽,照到哪裡哪裡亮,消極的人,象月亮,初一十五不一樣。想法決定我們的生活,有什麼樣的想法,就有什麼樣的未來。
  
  十五
  
  在動物園裡的小駱駝問媽媽:“媽媽媽媽,為什麼我們的睫毛那麼地長?”
  
  駱駝媽媽說:“當風沙來的時候,長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”
  
  小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什麼我們的背那麼駝,醜死瞭!”
  
  駱駝媽媽說:“這個叫駝峰,可以幫我們儲存大量的水和養分,讓我們能在沙漠裡耐受十幾天的無水無食條件。”
  
  小駱駝又問:“媽媽媽媽,為什麼我們的腳掌那麼厚?”
  
  駱駝媽媽說:“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裡,便於長途跋涉啊。”
  
  小駱駝高興壞瞭:“嘩,原來我們這麼有用啊!!可是媽媽,為什麼我們還在動物園裡,不去沙漠遠足呢?”
  
  天生我才必有用,可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的,關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。
  
  十六
  
  我想跟什麼樣的人合作
  
  曾經有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說:因為又有更多的成功人士在為我工作。
  
  陳安之的超級成功學也有提到:先為成功的人工作,再與成功的人合作,最後是讓成功的人為你工作。
  
  成功的人很多,但在我生活中我不認識,也沒有辦法去為他工作,而讓成功的人為我工作,在現階段,我更沒有這個實力。
  
  隻有合作,是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環境和積極的團隊,與更多的人公平合作,以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點:
  
  一、不甘心。二十一世紀,最大的危機是沒有危機感,最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界,而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路,逆境時要懂為自己找出路。
  
  二、學習力強。學歷代表過去,學習力掌握將來。懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,並且要懂得舉一反三。主要的是,學習,其實是學與習兩個字。學一次,做一百次,才能真正掌握。學,做,教是一個完整的過程,隻有達到教的程度,才算真正吃透。而且在更多時候,學習是一種態度。隻有謙卑的人,才真正學到東西。大海之所以成為大海,是因為它比所有的河流都低。
  
  三、行動力強。隻有行動才會有結果。行動不一樣,結果才不一樣。知道不去做,等於不知道,做瞭沒有結果,等於沒有做。不犯錯誤,一定會錯,因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯瞭不要緊,一定要善於總結,然後再做,一直到正確的結果出來為止。
  
  四、要懂付出。要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人,一生隻得兩斤。沒有點奉獻精神,是不可能創業的。要先用行動讓別人知道,你有超過所得的價值,別人才會開更高的價。
  
  五、有強烈的溝通意識。溝通無極限,這更是一種態度,而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景,非一日可以得來。需要無時不在的溝通,從目標到細節,甚至到傢庭等等,都在溝通的內容之列。
  
  六、誠懇大方。每人都有不同的立場,不可能要求利益都一致。關鍵是大傢都要開誠佈公地談清楚,不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。
  
  七、有最基本的道德觀。曾經有一個記者在傢寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過瞭不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好瞭,陪我玩!”
  
  記者很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好瞭。怎麼可能這麼快就拼好世界地圖!”
  
  兒子非常委屈:“可是我真的拼好瞭呀!”
  
  記者一看,果然如此:不會吧?傢裡出現瞭神童?他非常好奇地問:“你是怎麼做到的?”
  
  兒子說:世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼,隻要這個人好瞭,世界就完整瞭。
  
  所以做事先做人。做人做好瞭,他的世界也就是好的。

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