四則故事,讓用人變得簡單_勵志故事

  四則故事,讓用人變得簡單
  
  企業不在大小,員工不在多少。凡重用眾才之能者必興,凡善聚眾智之光者必明。這方面,劉邦是一個榜樣。據史書記載,劉邦登上皇位後,在述其戰勝項羽的經驗時說:“夫運籌帷幄之中,決勝千裡之外,吾不如子房;鎮國傢,扶百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰必勝,攻必克,吾不如韓信。此三者,皆人傑。吾能用之,此吾所以取天下。”
  
  由此可見,領導人不一定樣樣都行,樣樣才幹過人,但他必須善於識人、選人、用人。否則,任何雄才大略難以實施,任何宏圖偉業都不能成功。
  
  領導者怎樣用人?4個故事見真理。
  
  1、分槽合槽
  
  話說有一個王老漢,養瞭兩匹千裡馬,準備合適的時候出手賣個好價錢。所謂“人不得外財不富,馬不吃夜草不肥”,養馬必須勤快,要每晚起來給馬喂草添膘。盡管王老漢很勤快、很努力,但是他很快發現瞭問題,自己這麼辛苦,幾個月下來,兩匹馬沒有長膘反而掉膘瞭。原因何在呢?有問題找專傢,王老漢把“馬博士”請來瞭。“馬博士”來瞭一看就明白瞭,他告訴王老漢,馬不好好吃東西關鍵是因為把兩匹千裡馬養在瞭一個馬廄裡,讓它們在一個槽裡吃東西。每次吃草料的時候,兩匹馬又踢又擠,你爭我搶,根本不能安心吃。解決方案就是為兩匹千裡馬準備兩個食槽,讓它們分開吃。王老漢一試,果然有效,兩匹馬很快就變得膘肥體壯瞭。這就叫做“分槽喂馬”。
  
  分槽的精髓就是“不能安排兩個能人一起去做同一件事情”。兩個實力相當的人才就好比兩匹千裡馬,在一起的時候即使不互相爭搶,也難免互相妒忌、互相攀比,難以專心做自己該做的事情,因此還不如分開。比如《水滸傳》中,宋江和盧俊義每次出兵的時候都是一個人領一支隊伍,各自獨當一面,這就是典型的分槽策略。
  
  賣瞭馬之後,王老漢決定養點省事的,晚上不用添草料就能上膘的,於是養瞭兩頭豬。但令他困惑的是小豬越來越挑食,而且不上膘。有問題找專傢,這回把“豬博士”請來瞭。“豬博士”來瞭一看就樂瞭,他對王老漢講,哪有養豬還打隔斷分開養的啊,要讓豬上膘,辦法很簡單,就是把兩個豬圈合成一個,讓兩頭小豬在一個槽裡吃東西就可以瞭。道理其實很簡單,兩頭小豬在一個槽裡吃食,有瞭爭搶,於是就會吃得更香。王老漢一試,果然靈驗。
  
  王老漢心想,“馬博士”說分開好,“豬博士”說合起來好,那到底是分好還是合好呢?答案很清楚:要看對象。
  
  獨當一面的千裡馬需要分槽喂養,讓它們各自發揮所長、各負其責;而正在成長中、尚未成熟的小豬卻需要合槽,給它們一個競爭的平臺,讓它們快速成長,等成熟後可以獨當一面時再分槽。這就是用人四策之一:分槽合槽。
  
  2、高屋低屋
  
  把豬賣瞭以後,王老漢又養瞭一群牛。由於春短,嫩草遲遲沒有發芽,過瞭節氣,隻能用隔年的幹草喂牛。牛吃得很少,眼瞅著要掉膘,王老漢很著急。有問題找專傢,這回請的是“牛博士”。專傢給出瞭一個建議,就是喂牛的時候不把草直接放在食槽裡,而是要放在屋頂上,讓牛伸著脖子才能吃到。王老漢回去一試,果然靈驗。
  
  因此,當給下屬提供的回報很有限、一時又無法改善的時候,可以把門檻設得稍高一些,讓眾人付出的努力更多一些,使得這份回報更有挑戰性。(勵志歌曲  www.share4tw.com)這樣即使是不怎麼豐厚的回報,也能吸引眾人。這就是“高屋喂草”的計策。
  
  王老漢很得意,不過沒過幾天,他就犯瞭一個錯誤。嫩草很快長出來瞭,王老漢打瞭些嫩草回來,這次他也像以前一樣把草放在屋頂上等著牛來吃,結果牛見到房上的嫩草後著急瞭,一群牛奮勇向前,一使勁,把房子給頂垮瞭。
  
  因此,當資源很豐富、回報有足夠吸引力的時候,就不要再增加過程的難度瞭,要允許下屬用自己的努力去獲得更多的回報,而不要人為地設置障礙。這就是用人四策之二:高屋低屋。
  
  3、分餅畫餅
  
  賣瞭牛,王老漢覺得養牲畜太費勁瞭,於是種瞭一大片玉米。入秋的時候要收玉米,傢裡人手不夠,王老漢就雇瞭一些幫工。有一天,傢裡給幫工準備午飯的時候發現面不夠瞭。10個人,卻隻能烙出8張大餅,而平時都是一個人一張餅才夠吃。眼下正是秋收的關鍵時刻,這要是把大傢惹惱瞭可不得瞭。
  
  有問題找專傢,王老漢急忙找來瞭“餅博士”。“餅博士”不慌不忙地問王老漢:“你傢有紙嗎?趕緊在紙上畫幾張大餅,帶著到地裡給大傢分。”王老漢納悶瞭:“這紙做的餅怎麼吃啊?”
  
  於是“餅博士”道出瞭其中的道理,這些幫工可以分成3類:
  
  第一類是上瞭歲數的老同志,工作瞭這麼多年,已經沒有什麼成長性瞭,這些人更在乎眼前所得,他們出過力、流過汗,最希望馬上拿到自己應得的那一份,對這樣的人,二話別說,直接把餅分給他們。
  
  第二類是新加入的年輕人,他們有機會、有未來、有時間,看重的是自己未來的成長和收獲,所以眼前少吃一口沒關系,要把紙餅掛起來給他們講未來,隻要未來有足夠的吸引力,眼前少吃一口,他們是可以接受的。
  
  第三類是團隊的中堅力量,他們經驗豐富、年富力強,渡過難關靠的就是這些人。對這些人,要帶著餅和他們一起去吃,同甘共苦,患難與共,他們吃什麼,你就吃什麼,他們吃多少,你就吃多少。
  
  分利益不能搞一刀切,要給老同志分餅,給年輕人畫餅,和中堅力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質條件下提高整個團隊的滿意度。這是用人四策之三:分餅畫餅。
  
  4、厚賞惜賞
  
  《戰國策》記載,燕昭王下定決心要復興燕國,可是苦於沒有人才,於是他向手下的大臣郭隗問計。郭隗給燕昭王講瞭一個故事。
  
  有一個富人特別喜歡千裡馬,決定用重金購買。他派瞭一個可靠的仆人帶著黃金出去尋找千裡馬。過瞭很久,仆人背著一個鼓鼓囊囊的麻袋回來瞭。
  
  富人問仆人:“我要的千裡馬你買到瞭嗎?”仆人說:“買到瞭,而且是花瞭大筆的黃金以高價買到的。”富人納悶,就問:“馬在哪裡呢?”仆人把麻袋往地上一倒,嘩啦出來一堆馬骨頭,仆人說:“這是一匹死去的千裡馬的骨頭,我買的就是這個。”富人不由得大怒,要處罰仆人。
  
  仆人卻說:“馬骨頭自有大用。主人您想,您因為喜歡千裡馬而不惜花重金買一堆千裡馬的骨頭,這個消息傳揚出去,全天下的人就都知道您喜歡千裡馬瞭,那些擁有千裡馬的人一定會絡繹不絕地前來獻馬,您用這堆骨頭一定可以引來更多的千裡馬。這是一件名利雙收的事,何樂而不為呢?”不久,富人果然得到瞭好幾匹千裡馬。
  
  講完這個故事,郭隗對燕昭王說:現在燕國正缺少千裡馬,我郭隗不才,願意給燕國做這堆馬骨頭。燕昭王大喜,便築起瞭黃金臺。

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