華人首富李嘉誠的一生前前後後

  華人首富李嘉誠的一生前前後後

  李嘉誠,廣東潮安人,1928年7月出生於廣東潮洲市一個貧窮傢庭,父親為教師。

  李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國戰亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠傢境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。

  身為長子的李嘉誠,為瞭養傢糊口及不依賴別人,決定輟學,先在一傢鐘表公司打工,之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進,業績彪炳,隻兩年時間便被老板賞識,升為總經理,那時,他隻有18歲。

  1950年夏天,李嘉誠立志創業,向親友借瞭5萬港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租瞭廠房,正式創辦“長江塑膠廠”.

  有一天,他翻閱英文版《塑膠》雜志,看到一則不太引人註意的小消息,說意大利某傢塑膠公司設計出一種塑膠花,即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到,戰後經濟復蘇時期,人們對物質生活將有更高的要求,而塑膠花價格低廉,美觀大方,正合時宜,於是決意投產。



  他的塑膠花產品很快打入香港和東南亞市場。同年年底,歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大,“長江”的訂單以倍數增長。直到1964年,前後7年時間,李嘉誠已賺得數千萬港員的利潤;而“長江”更成為世界上最大塑膠花生產基地,李嘉誠也得瞭“塑膠花大王”的美譽。

  不過,李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好,他更相信物極必反。於是急流勇退,轉投生產塑膠玩具。果然,兩年後塑膠花產品嚴重滯銷,而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手,年產出口額達1000萬美元,為香港塑膠玩具出口業之冠。

  1963年,李嘉誠與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚,翌年生下長子李澤鉅,次子李澤楷則在1966年出世。

  1965年2月,香港發生瞭嚴重的銀行信用危機,人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產,離港遠走。香港房地產價格暴跌,地產公司紛紛倒閉。1967年,香港更發生反英暴動,進一步使房地產市場陷於死寂。

  不過,李嘉誠卻看好香港工商業的前景,認為香港這個商機十足的殖民地,不會久亂。他反行其道,在人們賤價拋售房產的時候,卻大量購入地皮和舊樓。不出3年,風暴平息,香港社會恢復正常,經濟復蘇,大批當年離港的商傢紛紛回流,房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產,高價拋售獲利,並轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。70年代初,他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

  1971年6月,李嘉誠正式創辦長江置業有限公司,翌年改組為長江實業(集團)有限公司,正式在地產事業上大展拳腳,並在後來多次石油危機和經濟蕭條的時期,趁樓價下滑,運用人退我進、人棄我取的戰略入貨,結果在樓市大升時獲得巨利,使手上的資金暴增。

  70年代的香港,4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記,在許多大企業的生意中,威力隻手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金,收購香港某些具有實力的上市公司,第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”.

  他經過仔細研究後,決定采取不動聲色、出其不意的戰術,派人分散大量暗購九龍倉股票,使九龍倉的股價在短短幾個月內有原來的13.4元,狂升至56元。九龍倉集團感到大勢不妙,立即部署反收購行動,在市面上大量購入散戶持有的九倉股票。無奈資金有限,最後不得不向匯豐銀行求助,而匯豐銀行與李嘉誠合作多時,雙方關系良好,這使李嘉誠有點為難。

  其時,資金雄厚的華資財團主席包玉剛,亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見好就收,主動將持有的1000萬九倉轉讓給他,從中獲利5900萬港員。李嘉誠這一仗,可謂一箭雙雕,既避免瞭與關系密切的匯豐銀行有正面沖突,又使包玉剛領導的華資財團可順利取得九倉控制權。

  包玉剛識英雄、重英雄,把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票,轉讓給李嘉誠,為他後來入主“和黃”伏下一著。

  1978年,李嘉誠又再以出其不意的戰術,收購另一個老牌英資公司青洲英泥,成為該公司董事局主席。不過,最令李嘉誠難忘的勝利,是成功的控制瞭老牌英資財團和記黃埔。

  李嘉誠這次采用的戰術,不單是攻其不備,更是迂回包圍。他指揮手下,以極快速度暗中低價收購“和黃”,很快便持有該公司70%的股票。當“和黃”董事局主席祁德豪發覺李嘉誠的舉動時,雖然急忙組織英籍大股東進行反攻,但為時已晚,李嘉誠已多得先機,加上匯豐銀行的幫助,終在股市上成功大量吸納“和黃”.至1980年,李嘉誠已擁有超過40%的“和黃”股權。如手到拿來般,順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。

  李嘉誠的長江實業,以6.93億港元的資產,控制瞭價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔,實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。

  當時,並沒有人追問當中關鍵性的一役,是匯豐銀行為何願意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的原因,直到1998年李嘉誠才說出。原來,當年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法,認為由他帶領和黃,必定會發展得更好,所以願意相助。結果亦證明,和黃在李嘉誠手上,不出幾年,已發展成為一個國際性的公司,晉級世界數一數二的跨國企業。

  80年代以後,李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除瞭房地產外,還經營航運服務、電力供應、貨櫃碼頭以及零售等,形成一個堅不可摧,在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

  另外,自70年代起,李嘉誠已開展瞭海外投資,至80年代,他逐步有目的擴大有關的投資比重,進行企業全球性戰略。分別在加拿大、美國、英國、新加坡,設立根據地。業績一年比一年好,還未到90年代,他早已成為香港的首富,並且一直保持著這個領導地位。

  1990年後,李嘉誠開始在英國發展電訊業,組建瞭Orange電訊公司,並在英國上市,總投資84億港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團,作價1130億港元,創下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是於1996年在英國上市的,換言之,李嘉誠用瞭短短3年時間,便獲利逾千億港元,使他的資產暴升一倍。

  進入2000年,李嘉誠更以個人資產126億美元(即983億港元),兩度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠並多次榮獲世界各地頒發的傑出企業傢,還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。

  經過20多年的“開疆辟土”,李嘉誠已擁有4間藍籌股公司,市值高達7810億港元,包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建,占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名,是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。

  2001年,《星期日泰晤士報》發表全球50大富豪榜排名榜,上榜的華裔人士隻有3名,且全為香港富豪,其中排名最高的是第23位的長江實業主席李嘉誠,李嘉誠並被評為全球最有錢的華裔富商。

  由美國《商業周刊》編輯部180餘位資深編輯及其全球各地24位記者評選的“2000年度25位最佳經理人”,李嘉誠成為全球惟一入選的華人企業傢,名列第11位。

  2003年7月16日,美國福佈斯雜志在其官方網站上發佈瞭“全球十大最有影響力富人榜”.中國香港的長江實業集團主席李嘉誠排名榜單第五名。

  他響應中央政府科教興國的號召,捐巨資同教育部合作,實施“長江學者獎勵計劃”.他不僅多年來愛國愛鄉,重視教育衛生事業,熱心公益,而且一往情深,盡心竭力。

  “我現在的事業,是有比較大的發展,但對我來說,我最看重的,是國傢教育和衛生事業的發展。隻要我的事業不破產,隻要我的身體還好,腦子還清楚(他指瞭指自己的頭),我就不會停止對國傢教育衛生的支持。”—-1993年6月李嘉誠語。

  正如香港老前輩莊世平先生所說:李先生為人謙和,坦誠,守信,真是名不虛傳。從1980年開始,他陸續斥資18億元,在中央政府和廣東省政府的支持合作下,創建瞭汕頭大學;1994年捐資1100萬元,幫助傢鄉潮州貧困地區,建瞭50所基礎教育學校;1997年,捐資1000萬美元,為北京大學建新圖書館;2000年,捐資2400萬美元,參與國傢互聯網InternetII發展計劃,在清華大學建設國傢未來互聯網技術研究中心等……

  多年來李嘉誠總捐款額超過30億港元,7成多捐款用在內地,兩成多用在香港。他幾乎每年都向內地捐助1億元以上的資財,興辦大量公益事業。

  李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書,瞭解前沿思想理論和科學技術,據他自己稱,除瞭小說,文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。

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