校內網創始人王興:“縱情向前”_勵志人物

  校內網創始人王興:“縱情向前”
  
  王興,校內網創始人。2010年3月4日,他創建的美團網正式上線。
  
  “三好學生”陷入“情網”
  
  1997年,王興從福建龍巖一中被保送到清華大學電子工程系無線電專業,畢業後拿到全額獎學金去瞭美國特拉華大學,師從第一位獲得MIT(麻省理工)計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。
  
  王興是傳統意義上的“三好學生”,他所走的求學道路是無數中國學子奮鬥努力的目標。然而2003年底,王興有瞭創業的念頭,2004年初,他中斷在美國的學業,帶著自己的創業夢想回到瞭國內。
  
  很多人覺得這意味著一種巨大改變,但是王興卻說:“如果你回頭看的話,會覺得生活有很大的改變,但是當時我完全不考慮說這個決定大不大,因為一門心思就想要幹這個事情。所以我經常拿談戀愛打比方,當一個人真的突然愛上另一個人的時候,你不會想其它的前因後果,因為你當時完全被一種情緒所占據。”
  
  屢敗屢戰的歲月
  
  王興回國後,找瞭一個大學同學,一個高中同學,三個除勇氣之外一無所有的人開始瞭在黑暗中的摸索。先創辦瞭“多多友”社交網站和“遊子圖”網站,但都以失敗告終。王興將“多多友”的失敗總結為“所有人都可以來,可結果卻是所有人都不來”。“遊子圖”網是服務性的電子商務網站,最終也因為其服務流程過於細分,目標消費群過於分散而導致失敗。
  
  2005年末,王興創立瞭瞄準大學生群體用戶的SNS網站“校內網”。王興的模仿目標——風靡全球的著名社交網站美國的facebook,其創立時間隻比王興早一年。
  
  校內網在2006年成為最大的中文社交網絡。但當2006年校內網的用戶量暴增後,王興沒錢增加服務器和帶寬,隻能飲恨以200萬美金的價格賣給千橡互動集團CEO陳一舟。
  
  2007年5月,王興又推出微博客飯否,隻比Twitter的誕生晚半年。到2009年7月,飯否成為國內獨占鰲頭的微博,但因為政策原因被關閉。(勵志一生  www.share4tw.com)到2010年11月恢復訪問,中間經歷瞭505天。而在這505天裡,新浪微博風光亮相,加之其他幾大門戶網站也紛紛推出微博,飯否市場幾乎被瓜分殆盡。
  
  而在2007年11月推出的海內網,雖把社交網絡從學生向白領群體擴展,但還是輸給瞭幾個月後面世的開心網。2009年7月,海內受到飯否服務器的影響也被關閉。
  
  有人評價王興——從校內、飯否到海內,總是先行一步,卻總是以失敗結局。在互聯網行業屢敗屢戰,多次從先驅變成先烈,被業界戲稱為“史上最倒黴連環創業客”。但是有一點不可否認的是,從校內、飯否到海內,每一步他都踩準瞭點,他的理念也都被證實是正確的,隻是沒有取得進一步的成功。這些階段性的成功堅定瞭王興最初的信念——堅持創業,做“打不死的小強”。
  
  遵循內心,再次出發
  
  王興曾經說過,傳統行業創業好比登山,互聯網創業好比沖浪。山總在那裡,你總有機會。但是浪是一個接著一個,錯過瞭這波浪,就永遠沒機會瞭。
  
  2010年3月4日,王興再次出手,美團網正式上線。這個網站被業界公認為是內地首批真正意義上的團購網站先行者。有業內人士指出:“美團網不是國內首傢團購2.0網站,但是第一傢引起較大關註的團購網站。”這一次,王興依然踩準瞭點,很快,團購網站演變為百團大戰,而後是千團大戰。
  
  美團上線6個月後,紅杉資本給瞭王興千萬美元級別的投資。上線一年後,美團全年實現總銷售額2.3億元。雖無純利,已有毛利。王興沒有在喜悅中沉迷,“不因為掌聲,就聽不到心聲。”而是意識到自己跟團隊的溝通存在問題,在公司管理上有缺失。現在的王興正致力於公司管理的學習。最近,他在飯否上貼瞭這樣一段話:在互聯網時代,推出一個產品已經變得前所未有的容易,但是打造一傢公司卻一如既往的難。沒有捷徑,需要持續積累和沉淀。回國創業7年,王興已從純粹技術型人才慢慢向管理者轉變。
  
  近來人人網上市,對於自己創辦的公司在別人手中上市,王興很淡然:“有些人總是念念不忘自己失去瞭什麼,而忘記自己得到瞭什麼。我不是那種人。我對生活充滿瞭好奇和激情,‘縱情向前’才是我的態度。”

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