柳傳志:卸任之後擺開更大一盤棋_勵志人物

  柳傳志:卸任之後擺開更大一盤棋
  
  在成功扮演“救火隊長”,將聯想集團從“懸崖邊上”拉瞭回來,並將聯想集團帶到瞭一個新的高峰之後,柳傳志再次卸任聯想集團董事局主席一職,聯想集團真正進入“後柳傳志時代”。
  
  作為中國IT界乃至中國企業界的教父級人物,柳傳志以20萬元起傢,歷經波折,將聯想集團打造成全球第二大PC廠商。更為讓人稱道的是,在改革開放後第一代創業者中,眾多一度聲名顯赫的企業傢,到如今都已雨打浮萍風吹去,柳傳志卻能憑借自己的勇氣和智慧,屹立潮頭,老而彌堅。其探索出的“搭班子、定戰略和帶隊伍”的管理理念,被很多企業傢擁為圭臬。
  
  從聯想集團卸任後,67歲的柳傳志並沒有退休,而是要下一盤更大的棋局,那就是將聯想控股打造成一傢基業長青的偉大公司。
  
  輝煌業績,帶領聯想集團闖“三關”。
  
  在聯想集團的發展過程中,有三大關口都曾經將聯想集團逼入絕境,但在柳傳志的帶領和全體聯想集團人員的努力下,都化險為夷,並在每經歷一次磨難後,聯想集團變得更為強大。
  
  第一關是上世紀90年代初,中國PC行業對外開放,IBM、康柏等PC巨頭長驅直入,當時中國的企業毫無還手之力,用柳傳志的話說,“聯想和IBM、康柏相比,就像舢板之於巨輪”。為瞭應對這一挑戰,柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶出任聯想微機事業部總經理。楊元慶一戰成名,將聯想的市場份額從不到2%,發展到占中國市場的27%,穩居中國乃至亞太區的第一位。“柳楊配”初步成型。
  
  第二關是直面DELL的直銷模式挑戰。DELL以直銷模式起傢,所向披靡。從上世紀90年代後期,DELL開始大力拓展中國市場,聯想市場份額受到沖擊開始下跌。幾乎所有的人都認為聯想遇到瞭克星。然而,“柳楊配”見招拆招,在中國市場和DELL展開瞭持續三年的激烈競爭,最終戰勝戴爾。
  
  聯想所遭遇的第三次挑戰,則是並購IBMPC業務。聯想請來國際CEO,楊元慶擔任董事長。然而,企業文化的不同讓兩者的磨合成為一道繞不過去的門檻,加上遇到百年一遇的金融危機,導致聯想集團巨虧,“到瞭懸崖邊上”。聯想並購IBMPC業務也因此受到瞭眾多業內人士的詬病。在此危急時刻,65歲的柳傳志2009年復出救火,將聯想拉出低谷,並迎來高速發展期。
  
  27年前,柳傳志以20萬元起傢,1989年成立聯想集團。如今,聯想集團已經成為全球第二大PC企業。
  
  深謀遠慮,交接班藝術成業界美談。
  
  作為一個理想主義者,柳傳志的目標,是將聯想打造成一傢基業長青的百年老店。而要實現這一目標,如何實現交接班就成為關鍵所在。柳傳志此次功成身退,將聯想集團的權杖交給楊元慶,被視為真正實現瞭聯想集團掌門人的新老接班。
  
  一直以來,柳傳志都把培養接班人作為企業領導者最重要的使命。早在上世紀90年代,柳傳志就為聯想集團培養瞭楊元慶和郭為兩個接班人。(創業  www.share4tw.com)為瞭防止“一山難容二虎”,柳傳志苦心安排,將聯想集團一分為二,楊元慶負責PC業務(即後來的聯想集團),郭為負責渠道業務(即後來的神州數碼),為兩位帥才分別找到瞭自己的歸屬。很多人私下議論:一山不容二虎,柳傳志精明且大膽的用人之道,非大智難為。
  
  聯想控股成立後,柳傳志物色出聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人,來各負責一塊相對獨立的業務。前不久,有著聯想少帥之稱的陳紹鵬,又被柳傳志安排到聯想控股負責農業項目,龐大的聯想系初步成型。
  
  不過,誰會成為聯想控股的接班人,一直也是業界最為關註的話題之一。對此問題,柳傳志的對策是“在賽馬中識別好馬”。此前,柳傳志多次表示,“誰是接班人,其實在聯想控股內部誰都知道瞭,隻是外界不知道而已。”在前日的新聞發佈會上,柳傳志再次表態稱:“我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣佈出來,就是為瞭給考察接班人留出時間,還有機會可以調整。到最後的時候才宣佈誰來接班的方式,我覺得不好。如果後面有矛盾的話,就全壓給瞭後面接班人的身上。”
  
  最終讓柳傳志下決心傳位楊元慶的是,幾個月以前,楊元慶貸款30多億購買瞭聯想8%的股份。“因為這要承受很大的壓力,他這樣做,是把自己當成瞭真正的企業主人,才讓我更放心,這個團隊才會更有信心。”
  
  繼往開來,下好聯想控股這盤大棋。
  
  柳傳志卸任聯想集團董事局主席一職,並非意味著他此後就會過上無憂無慮的退休生活,打打高爾夫,玩玩“植物大戰僵屍”。因為等待著柳傳志的,是一個更大的任務。
  
  正如楊元慶所言:“今後柳總將把精力集中在聯想控股的業務上。對於聯想控股,柳總有著宏大的目標,而實現這些目標需要他付出大量的時間和精力。”
  
  今年柳傳志已經67歲,但聯想控股的發展才剛剛進入新階段。這傢公司旗下擁有IT、風險投資、房地產、服務業、煤化工、農業等產業,柳傳志多次表示,聯想控股將謀求2014年整體上市。這對柳傳志來說,無疑是更大的挑戰。“聯想已經越過一座座山峰,但我們回過頭看,原來經過的都隻是丘陵,在前面的才是真正的山峰。”柳傳志說。
  
  據柳傳志透露,上市後聯想控股會分為3個板塊:第一,聯想集團業務;第二,聯想投資、弘毅投資等投資業務;第三,新的產業包括房地產、消費和服務業及農業食品等領域。“我希望新的產業在上市後能確保聯想控股的利潤保證30%以上的增長。”

Comments are closed.