曹國偉:除瞭自己沒有對手_勵志人物

  曹國偉:除瞭自己沒有對手
  
  西方有一句諺語:“若想創造一個世界,必先毀滅一個世界。”你很難判斷這句話是贊美,還是批評,尤其是當人們用它來評價新浪CEO曹國偉時。
  
  這個在新浪工作瞭12年,一手締造起“中國第一門戶網站”的上海男人,很愛破舊立新。從最初不遺餘力掌握控股權,到幾次轟動全國的收購案,再到執著地推進博客、微博,曹國偉頻繁地遊走在成與敗的邊緣。2011年,新浪市值接近500億美元,各種爭議也紛至沓來:“新浪微博內容缺乏監管”、“新浪成為曹國偉一個人的公司”、“管理層賣出公司股票套現謀利”……面對這些爭議,近年來幾乎沒有接受過采訪的曹國偉破天荒地和環球人物雜志記者坐在瞭一起,一一澄清。
  
  12年做瞭三件事
  
  時至今日,所有資料對曹國偉前46年的描述不過寥寥數語:1965年11月10日出生於上海,畢業於復旦大學新聞系、美國俄克拉荷馬大學新聞系、得州大學奧斯汀分校財會系,曾先後供職於上海電視臺和會計師事務所普華永道。
  
  很少有人知道,這位中國互聯網的大人物曾經是一個留著長發、穿衣不著調、不斷曠課的“叛逆分子”。英國《金融時報》旗下FT中文網總編輯張力奮曾是曹國偉的大學輔導員,在他眼中,這個孩子“與眾不同”:“他自信但不張揚;善於適應環境,靈活變通。如今取得這樣的成績,我並不吃驚。在同齡人中,他很優秀,自理能力強。”張力奮口中的“同齡人”,可能指的就是曹國偉的同學王長田(光線傳媒(300251)總裁)、裘新(《解放日報》總編輯)、曹柯(《南方都市報》總編輯),等等。這些人如今都是中國傳媒界的知名人物。
  
  上世紀90年代末期,隨著互聯網產業在中國的興起,有“中國IT之父”美譽的四通集團老總段永基,決定讓他最得意的門生王志東把自己剛剛收購來的華淵網改成一傢可以和搜狐抗衡的門戶網站。於是,新浪在美國的一傢倉庫裡成立瞭。此時,曹國偉正打算離開普華永道,他打電話給時任新浪首席運營官茅道臨:“我想換個工作,現在矽谷有兩傢大企業找我,你說我該去哪?”茅道臨斬釘截鐵地說:“你來新浪吧!”考慮瞭兩天,曹國偉走進瞭新浪在美國的“倉庫”,從財務副總裁一直幹到首席執行官。
  
  經過12年的努力,曹國偉確實創造瞭新浪的輝煌。其中,最有代表性的是三件事。
  
  第一,統一股權。自成立之初,新浪就大規模引入美國投行資本,股東之間利益糾結,連創始人王志東都因內鬥被驅逐。進入21世紀,新浪CEO一換再換,連員工都記不清曾有多少個老板。楊瀾夫婦的陽光傳媒、陳天橋的盛大集團、郭廣昌的復星集團都曾經帶錢帶人乘興而來、掃興離去。最終,以曹國偉為首的管理層通過增發股本等形式,收購本公司股份,實現控股權,使新浪真正成為瞭“新浪人的公司”。當時,他在給員工的一封信中說:“從此我們就是創業者。”
  
  第二,持續增收。做財務官的時候,曹國偉最愛並購。通過收購短信服務商廣州訊龍、移動增值服務供應商深圳網興,新浪在短信和無線增值業務方面收入暴增。2003年收購訊龍幾個月之後,新浪就超過瞭靠短信起傢的網易,股價由收購前的7美元,一路攀升到數十美元。2004年,曹國偉開始做運營官。那時,新浪廣告出現瓶頸,收入遠遠落後於競爭對手。曹國偉一上任就撤換瞭廣告部門大部分員工,組成瞭自己的“曹傢班”,並大舉進軍無線廣告業務,半年就趕超瞭搜狐。2008年北京奧運會期間,新浪廣告增加66%。
  
  第三,創造新品。很多人評價曹國偉最珍愛兩個作品,一是博客,二是微博。2005年推出博客時,新浪幾乎將所有的人力財力都投瞭進去。國內同行評價曹國偉“瘋瞭”,美國矽谷則將他視為“中國的紮克伯格”。但這一新生事物很快被接受,到2008年,新浪博客每天訪問量超過350萬次,並逐年遞增。2009年,曹國偉又將微博視為“新浪的未來”,甚至放言要將中國引入“微博新媒體時代”。現在,新浪微博每天的發送量超過2500萬條。
  
  當然,絢麗的成績單下,也一直伴隨著各種負面的新聞。新浪微博將“郭美美事件”、“故宮建福宮事件”等社會話題未經篩選、沒有保留地傳遞給公眾。在推進新浪股權改革初見成效之際,新浪股價忽然大跌,外界關於“以曹國偉為首的管理層操縱股價、賣空股票、套現謀利”的質疑不斷。更有甚者直接抨擊:“現在的新浪就是曹國偉一個人的公司,‘曹氏標簽’充滿瞭個人化、壟斷化的色彩。”
  
  “無論如何,我都歡迎政府監管”
  
  環球人物雜志:新浪微博做的時間不是很長,但卻取得瞭很好的成績。您覺得最主要的原因是什麼?
  
  曹國偉:在中國的大型互聯網公司中,新浪是第一傢做微博的。剛開始的時候,很多人都想模仿“推特”的模式,但我們沒有去復制,而是根據中國網民的習慣和特點進行瞭有針對性的創新。盡管“推特”是全球第一傢微博,但我可以實事求是地說一句,新浪微博和它完全不一樣。我們的產品比他們更完整更成熟更好。一個產品的成功,創新十分重要。我們的對手隻有一個,就是我們自己。
  
  環球人物雜志:最近,新浪微博飽受爭議,很多人對其沒有限制的內容發佈模式頗有微辭。您怎麼看?
  
  曹國偉:新浪微博是一個開放的載體,它的出現標志著新浪由一個傳統門戶網站向互聯網互動平臺的邁進。但是在中國,任何一種互聯網產品,不論是門戶網站、搜索引擎、論壇、博客,還是微博,都必須做到對內容負責。我們都要按照國傢法律法規,對內容進行一定的凈化。我要聲明,“新浪微博沒有任何特權之處”。(名人名言  www.share4tw.com)一方面,我們希望提供一個廣闊自由的平臺,讓用戶在這裡能夠很好地分享信息和思想;另一方面,我們也希望通過不斷完善運營經驗,讓這個平臺更加健康、和諧地發展。
  
  環球人物雜志:您會接受政府部門的監管嗎?
  
  曹國偉:無論如何,我都歡迎政府監管。這是應該的。
  
  環球人物雜志:業界普遍認為微博已經成為新浪最大的增長方式,您同意這種說法嗎?
  
  曹國偉:現在很多人關註新浪微博,微博是未來移動互聯網和社交互聯網發展的一種趨勢,我們肯定要抓住這個趨勢。但是,新浪可不僅僅隻有微博!
  
  “這是一個非常自然的‘新浪式三部曲’”
  
  環球人物雜志:現在很多人質疑新浪貼上瞭“曹氏標簽”,您個人化的很多東西影響到瞭公司業務發展。對此,您怎麼看?
  
  曹國偉:外界有這樣那樣的說法,我不會太在意。新浪有自己固定的管理團隊。從1999年我來到這個公司,就一直致力於為它服務。我隻能說,現在新浪發展得很好。
  
  環球人物雜志:2006年您做CEO之後,新浪一直快速發展,您能介紹一下發展的歷程和特點嗎?
  
  曹國偉:特點就是我們有每一階段的規劃,每一次規劃我們都做得踏實、紮實和堅實。新浪第一步是新聞和內容的高度完善整合;第二步是博客時代,給每個普通用戶發佈內容的機會;第三步是微博時代,就是解決傳播問題,創造、分享、按照社交關系傳播信息。這是一個非常自然的“新浪式三部曲”。
  
  環球人物雜志:有人說“內容是新浪的靈魂,廣告是新浪的營生,微博是新浪的招牌”,您同意嗎?
  
  曹國偉:我隻能說,在新媒體的這三個階段,新浪堅持不斷延續、不斷提升。新浪一直走在這個行業發展的前沿。我最關心的就是用戶需求的變化、技術產品的趨勢以及適時創新的能力。
  
  環球人物雜志:您如何看待競爭對手,比如搜狐、騰訊?
  
  曹國偉:昨天,有一個合作夥伴、投資人發瞭一條短信給我。裡面是一條流量網站的鏈接,我打開一看,新浪微博在中國所有類型網站中排第九位。前面是搜狐、騰訊、網易什麼的。我今天一看,已經超過搜狐上升到第八位瞭。當然這隻是一個網站排名。
  
  環球人物雜志:前不久,您曾說過“免費時代就要終結”?
  
  曹國偉:是的。無論是微博還是其他產品,隻要是互聯網行業內的,未來都會迎來付費的時代。我們期望在這個時代到來之前,能在微博平臺和無線增值服務以及廣告結合方面做出創新。
  
  “我們根本沒有任何要套現的計劃”
  
  環球人物雜志:有媒體報道您和高盛簽訂瞭一份合同,要出售新浪股票,新浪股價也因此下跌。有人甚至認為這是您所在的管理層賣空新浪的前兆。對此,您如何回應?
  
  曹國偉:我不想多說什麼。新浪股價下跌是因為前期漲得太高而已,國內其他公司都有這種情況。新浪控股和其他公司簽署協議,不是為瞭減持股票,而是為瞭管理控股層。新浪控股近期也沒有任何要出售剩餘股票的計劃。現在市場上充斥著很多對新浪的不實報道,我們根本沒有任何要套現的計劃。
  
  環球人物雜志:您在新浪工作瞭12年,下一個12年,您會將新浪帶到什麼位置?
  
  曹國偉:我基本不去規劃未來。當然,如果你問我未來12年,我希望新浪能成為一個更加成熟、完善的新媒體平臺。我希望,未來新浪依舊能走在這個行業的最前面。
  
  環球人物雜志:今年4月,您被美國《時代周刊》評選為“世界最有影響力的人物之一”。對這個榮譽,您自己怎麼看?
  
  曹國偉:我本身知道這個消息是晚於大多數人的。能夠獲得這個榮譽,很大程度上是因為新浪的影響力而不是我個人。他們是看中瞭新浪這個中國的互聯網公司對社會的一種積極的促進作用,這是國內外的用戶對我們的肯定。
  
  環球人物雜志:您以前是新聞人,後來變成瞭管理者。在角色的轉換中,哪些經驗或特質讓您獲得成功?
  
  曹國偉:我覺得,每種經歷和性格特點都對現實的事業有促進,但它們之間並沒有任何必然聯系。新聞從業的背景和履歷讓我有很強烈的媒體情結。當然,我不是去采訪、寫稿和編稿,而是從一個宏觀的角度去思考如何經營好一傢媒體。另外,那段做財務的經歷,也讓我思維更加嚴謹、有邏輯,我更加理性地理解瞭媒體行業。這些經歷,讓我學會瞭把媒體業務和商業經營結合起來,統籌應對我現在的工作。

`;Q

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *