強人劉強東:從2萬元起傢到成為準首富_勵志人物

  強人劉強東:從2萬元起傢到成為準首富
  
  劉強東簡歷:京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官。1974年生於江蘇宿遷。1996年畢業於中國人民大學社會學系。1998年6月18日在北京中關村創辦瞭京東公司,早期代銷光磁產品;2004年初,進入電子商務領域,創辦“京東多媒體網”,即京東商城前身。
  
  劉強東長瞭一張樸實的臉,扔在人堆裡辨識度很差。但隻要一開口,即使說一口宿遷味極重的普通話,說話時的自信也會把他和一般人區隔開來。
  
  他有理由自信。1996年才畢業的劉強東,1998年在中關村創辦瞭京東公司,代銷光磁產品。2004年,他放棄實體店面,開始在網上賣IT產品。此後銷售數字像滾雪球一樣擴大,2010年銷售額已突破百億。最近一則關於京東即將啟動規模50億美元IPO的新聞,更是將他變成未來的“中國首富”候選人。
  
  住在北京朝陽區甜水園附近一個小區的很多人,很難把這個“未來首富”跟他們印象中的“強子”聯系起來。自從某天一傢公司進駐後,每天都有很多人、送貨車在院子裡出入。樓下的防盜門因為進出的人太多,壞瞭、永遠都大開著??“大傢隻知道他們的老板叫強子,都煩死瞭。”一位住戶說。
  
  幾年後,直到這傢公司搬走,居民們才知道,原來這傢鬧哄哄的公司,居然就是京東商城;眾人嘴裡的“強子”,就是如日中天的企業新貴——京東商城董事局主席兼CEO劉強東。
  
  從“強子”到身價百億的準“首富”,劉強東已是傳奇。“老實說,我真的沒覺得自己跟別人有什麼區別,一點區別沒有。無非就是堅持,看準路子堅持一輩子。”劉強東自我評價的時候,眉頭習慣性地緊鎖,沒有微笑。
  
  在很多人看來,在今年融資15億美元之後,這個看上去並不像互聯網人的CEO,正面臨人生最大的機遇和挑戰。為瞭達到盈虧平衡點,京東必須以最快的速度擴大銷售額,而短時間內的迅速擴容,又給京東的物流和整個服務體系帶來嚴峻的考驗,這是一場與時間的賽跑。這很像劉強東熱愛的那項運動——穿越沙漠。穿過沙漠,你也許會見到最壯麗的朝陽,但如果沒有充足的補給和體力,以及應付各種突如其來的考驗的能力,你也許會倒在途中。
  
  控制第一位
  
  9月10日,劉強東在微博上發佈瞭一張兩手背後、雙腿微分佇立在一望無際的戈壁上的近照。雖然表情比平時放松很多、但站姿依然板正,如領導視察工作。而他的打扮——藍底碎花的西裝襯衫搭配黑褲子和深藍色球鞋,多少有些不太搭調,更與越野主題相去甚遠。
  
  從2008年開始,劉強東每年會給自己放一次十幾、二十天的大假,他利用這段時間長途越野,到荒無人煙之地,手機電郵統統失效。這種旅行安排,像是一種隔離測試——離開劉強東的京東商城,地球照轉、日子照過嗎?
  
  在這傢多達上萬人的公司,現行管理架構中,直接向劉強東匯報的一共22人——14個副總、6個大區總、一個助理和一個監察。而劉強東對外透露說,除瞭每天的早會,自己很少跟高管們交流,對各位副總的工作充分授權。
  
  但是,在一個細節上,你又會窺見劉強東對公司業務超強的控制力——每一個與劉強東有過交流的人,都會折服於他大腦中清楚儲存的各種數據。
  
  他可以清楚地告訴你:京東目前在全國有6個一級物流中心,12個用於大傢電的二級物流中心以及287個配送站;有49%的訂單是當日送達16個城市;他記得京東目前自有配送占70%,第三方配送投訴量是自有配送的12倍。
  
  此外,他張口就告訴你,京東目前有4300多傢供貨商,90%的傢電產品直接供貨,網上顯示商品現貨率在78%-82%之間,現貨滿足率是97%,每半小時有1.8萬種產品發生價格變動。他還記得,自己今年要跟11個站的配送員吃飯,今年管培生甄選基數是6380人。
  
  不要試圖去考問他每一個品類的銷售數據,他都能對答如流。而談到未來的計劃,他會告訴你,明年京東的日接單能力要提升至100萬到150萬單。
  
  劉強東喜歡引用各種數據說服別人,這種對數據的熱愛也許源於社會學的訓練,也許隻是一種愛好。他對細節的掌握令旁人心驚。
  
  競爭對手的數據,同樣儲存在劉強東的大腦裡。比如Amazon的毛利率是27%,凈利率最高達到5.6%;(勵志一生  www.share4tw.com)此外,他也洞悉蘇寧新增的55億元要用於投資電子商務B2C物流體系,而原來花幾十年搭建起來的大傢電配送網絡,最多隻能承擔12%的電子商務物流任務。
  
  面對外部投資者,劉強東從未在公司控制權的問題上做過妥協。他很早就對融資定下一條底線:自己在董事會的投票表決權永遠要比投資方多出一票。
  
  “這事情很簡單——他們不答應這個,我們就不談瞭。”劉強東的方式,看上去簡單而直接,但是有效。京東每年倍數級的業績增長幫助劉強東找到瞭願意妥協的投資人。今年3月,京東宣佈完成15億美元的C輪融資,投資方包括DST、老虎基金等6傢基金即個人。
  
  堅持到底
  
  1974年生於江蘇宿遷的劉強東來自江蘇最窮的地方,小時候傢裡窮到一連數年每天的三餐隻有紅薯和玉米。
  
  童年的貧窮給劉強東打上瞭很多烙印。他的普通話不好,總是穿著樸實,看上去更像一個民營企業傢,而不是站在潮頭的互聯網人。他非常關註食品安全問題,因為看到周圍朋友的父母越來越多地得癌癥去世,曾表示自己最想從事的副業是做食品。因為自己的經歷,他喜歡有吃苦耐勞精神的人,他對很多事情,有一種農民式的固執和堅持。
  
  劉強東最討厭欺詐。京東曾有一個副總讓秘書代打卡,被直接開除瞭事。在劉強東看來,這侵犯瞭企業道德底線,沒有容忍空間。
  
  除瞭數據,他也喜歡通過自己的渠道去獲取信息。至今,劉強東說自己每天80%的精力都花在看用戶留言上。不僅看本站的用戶評價,還格外重視那些站外論壇、微博上對京東的評論。
  
  特別是2010年冬天劉強東註冊微博後,自覺承擔瞭京東商城“新聞發言人”的職責。在關鍵詞搜索中輸入“京東劉強東”,每天有大量用戶通過“@”方式向劉強東發出各種抱怨帖。
  
  劉強東稱,自己每天看客戶投訴、連續看瞭七年,“用戶體驗”對自己來說是“最為急迫、最為直接、形成最強烈沖擊力”的事,所以也刺激瞭自己要使勁投錢在物流上,要改善客戶體驗。
  
  他幾乎從不直接回應投訴,但為此焦慮。京東的一位負責戰略的管理人員說,現在最讓老板頭痛的就是退貨問題。“老劉有一次特別認真地叫我們過去,問我們是不是可以七天無條件退貨。最近這段時間,他幾乎每天都有一個新的針對客服的新想法。”
  
  和很多互聯網公司不同,劉強東不太喜歡在廣告上投入過大,他相信口碑是更好的廣告。這在最開始,可能是缺錢——他曾對外表示,京東起步時隻用不到2萬元在中關村租瞭一個櫃臺;到瞭後來,就變成瞭一種自信。
  
  劉強東喜歡用自己創業13年來持續執行的“公司早會制度”,來證明自己做事的“堅持”。這個會每天早上8點半開,大概20分鐘到40分鐘時間,全國100多個部門的部門經理以上員工務必參加。除瞭外出有約或出差,劉強東都會準時出現在會議室,風雨無阻。
  
  在京東的用人機制中,還有一項堅持瞭五年的特別措施,就是每年面對高校畢業生的“管理培訓生”招聘。這項活動至今總計培養瞭200人。劉強東說,京東選拔管培生,是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對管培生候選人要做傢庭背景調查,父母是普通工人或農民的,才能順利通過。劉強東說得很直接,“那種傢裡可以三五年不工作都還能吃好喝好的,我們不敢要。”這些管培生由劉強東親自管理調教,相較於其他人會獲得更多、更快的提升機會。但這當然也會讓公司的其他員工產生不平衡的心理。
  
  而對於公司管理層的招聘,劉強東的選人標準一樣是比著自己來——做的要比說的多;一定要從基層做起,民企從業經驗比外企更有說服力。
  
  用人的方式充分體現瞭劉強東的自信。成功總是令人陶醉。隨著企業的不斷壯大,劉強東的自信也在膨脹。最近一次接受采訪時,劉強東雖然承認京東在物流、售後等環節上還有很多問題,但已經是國內最好的電子商務公司,即使與亞馬遜等國際公司比較,京東也要好得多。他是那個相信自己最終總能成功穿越沙漠的人。

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