喬佈斯成就蘋果偉業的11項非常準則:出售夢想_勵志人物

  喬佈斯成就蘋果偉業的11項非常準則:出售夢想
  
  BusinessInsider撰文指出,14年前,蘋果帝國瀕臨破產的邊緣,而如今已成為最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫·喬佈斯(SteveJobs)居功至偉,然而,他是如何扭轉乾坤的呢?
  
  這緣於喬佈斯不同凡響的思維方式、創新精神以及敢於引起爭議。
  
  以下是BusinessInsider總結的“喬佈斯成就蘋果偉業的11項非常準則”:
  
  1.與宿敵結盟
  
  你能想象百事可樂與可口可樂結為一傢、共謀發展嗎?抑或是Verizon無線與AT&T歃血為盟?行業內強敵之間的結盟總會讓人覺得不可思議,然而,1997年,蘋果卻做到瞭。蘋果與微軟宣佈成為合作夥伴時,著實讓許多人百思不得其解。
  
  在接連12年的財務損失後,喬佈斯需要盡快解決資金方面的燃眉之急。於是,他找到瞭微軟的總裁比爾??蓋茨(BillGates),之後該公司向蘋果投資1.5億美元。
  
  喬佈斯表示,在他看來,微軟與蘋果之間嚴酷的競爭時代已然結束,最關鍵的問題是如何確保蘋果穩健運營、使其重歸輝煌。
  
  2.讓產品具備特色
  
  喬佈斯深諳美學之道,他意識到蘋果的產品已經過時瞭。於是,1998年,他在會議中指出:“你們知道公司的產品出現瞭什麼問題嗎?本質上來說,我們的產品並沒有任何性別特色,它不夠吸引消費者”。
  
  如今,蘋果旨在設計出最美的科技產品,無論是五顏六色的iMac,還是時髦的iPads,都體現出喬佈斯對美的深刻理解。
  
  3.改變初期經營方向
  
  起初,蘋果的核心業務是制造電腦,但喬佈斯知道,要想獲得真正的成功,需要擴展產品范圍。之後,蘋果的業務遍及電腦、MP3音樂播放器、音樂、iPhone智能手機及iPad平板電腦等領域。
  
  2007年,為瞭體現公司更新、更廣闊的視野,喬佈斯將公司的名稱由最初的“蘋果電腦公司”改為瞭“蘋果公司”。
  
  4.想方設法跨越障礙
  
  鑒於其他零售商可能不能夠正確定位蘋果的產品,喬佈斯找到瞭自營體驗店的出路。(勵志一生  www.share4tw.com)目前,蘋果體驗店遍佈世界各國,它的巨大成功已成為電腦零售行業紛紛效仿的目標。
  
  5.引導消費者的需求
  
  喬佈斯並不倚重於消費者需求信息反饋結果,而是在他們不知道自己想要什麼的時候適時引導,告訴他們缺乏什麼,而蘋果能夠充分滿足。
  
  Yankee集團消費者研究部門主管卡爾??豪(CarlHowe)指出,蘋果在制造滿足用戶需求、創造需求以及推銷用戶本以為不需要的產品方面具有超強實力。
  
  去年,iPad平板電腦剛剛上市時,並未立即引發消費者的狂熱,然而,它如今已開創並引領瞭一個新的時代。
  
  6.共享特色
  
  蘋果發佈的產品在設計方面都是獨具匠心的,但它們也有很多共同之處,例如iPods與iTunes之間有交集,而iPads和iPhones共享應用商店。
  
  喬佈斯認為,創造力不過是將東西相互融合。蘋果的光輝業績充分證明瞭經過精心融合,1+1>2的道理。
  
  7.不拘一格選人才
  
  常青藤聯盟名校的畢業生並非是蘋果選撥人才的唯一來源,喬佈斯曾強調,成就蘋果帝國偉業正是那些音樂傢、詩人、藝術傢、動物學傢以及史學傢等來自不同領域的人才,或許他們才是世界上最棒的計算機專傢。
  
  8.鼓勵不同意見
  
  20世紀90年代後期,蘋果鼓勵“不同思維”的宣傳口號成為最富成效的活動,它鼓勵瞭創新和再創造,成為蘋果精神的主體。
  
  9.拋棄冗雜
  
  簡單才是王道。蘋果的設計師喬納森艾夫斯(JonathanIves)證實瞭這一策略的重要性,設計人員在開發解決方案時,總是力圖做到最簡化,以便用戶理解。
  
  10.出售夢想,而非產品
  
  喬佈斯具有使人們沉迷於夢想的魔力。當選購蘋果的產品時,消費者往往不是看重產品本身,而是喜歡產品帶來的感覺。
  
  11.相信直覺
  
  喬佈斯在斯坦福大學的畢業演講中提到,要有勇氣去跟隨自己的心和直覺,在某種程度上,內心的想法最能體現一個人追求的是什麼。

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