李彥宏簡介

  李彥宏簡介

  【個人檔案

  1991年畢業於北京大學信息管理專業,隨後赴美國佈法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在搜索引擎發展初期,李彥宏作為全球最早研究者之一,最先創建瞭ESP技術,並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創新。1999年底,懷抱“科技改變人們的生活”的夢想,李彥宏回國創辦百度。經過多年努力,百度已經成為中國人最常使用的中文網站,全球最大的中文搜索引擎,同時也是全球最大的中文網站。2005年8月,百度在美國納斯達克成功上市,成為全球資本市場最受關註的上市公司之一。在李彥宏領導下,百度不僅擁有全球最優秀的搜索引擎技術團隊,同時也擁有國內最優秀的管理團隊、產品設計、開發和維護團隊;在商業模式方面,也同樣具有開創性,對中國企業分享互聯網成果起到瞭積極推動作用。目前,百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司,隨著百度日本公司的成立,百度加快瞭走向國際化的步伐。

  【人物歷程

  1996年,他首先解決瞭如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題,並因此獲得瞭美國專利;

  1998年,根據在矽谷工作以及生活的經驗,在大陸出版瞭《矽谷商戰》一書;

  1999年底,攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度;

  2001年被評選為“中國十大創業新銳”;

  2002年、2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風雲人物”稱號;

  2004年4月,當選第二屆“中國軟件十大傑出青年”;

  2005年8月23日,榮獲第十二屆“東盟青年獎”;

  2005年12月28日,榮獲“CCTV2005中國經濟年度人物”;

  2006年12月10日,當選美國《商業周刊》2006年全球“最佳商業領袖”。

  【人物小傳

  19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書,23歲遠渡重洋赴美國佈法羅紐約州立大學主攻計算機,31歲創建中國最大的搜索引擎公司——百度網絡技術有限公司,知識改變瞭命運!35歲的百度公司(www.baidu.com)創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室,望著北京四環繁華地段,想起這些年的寒窗苦讀,感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多瞭,現在的他很少讀書瞭。"我認為上網比較好,書上的知識都比較過時,在網上什麼內容都可瀏覽。"

  然而,正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵,正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具,正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已,原來還有個世界如此美妙。

  美國8年人生歷程,西方文明改變瞭李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受瞭矽谷的騰起:他先後擔任瞭道。瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道。瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站,他最先創建瞭ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

  矽谷文化深深影響瞭他,矽谷的"完全投入模式"和從零開始,一切為瞭股票上市的風格,失敗是允許的……時過境遷,讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷,每天看到商戰無數,李彥宏問自己:再去加入這場商戰是不是已經太晚瞭?可是按照信息經濟現在的發展速度,誰又能夠負得起不參戰的責任呢?

  他要參戰!在美國一批搜索引擎公司已崛起,而他選擇瞭回國創業。他回憶這段人生抉擇時說,“我小時候有很強的不服輸心理,越是大傢不看好的事,我越是要做成。”1999年底,李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司,並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。“眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。”在經歷瞭陽泉-北京-矽谷–北京後,他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就註定他終身的追求在“搜索”上。

  Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱,搜索是瞭解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號:“活的搜索 改變生活”。

  “搜索是百度成功的所有秘密,”李彥宏說:“這是互聯網用戶最常用的服務之一,越來越多地影響著互聯網產業,百度就是一個明證。”

  在矽谷的日子,讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM,又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景…一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千裡的因素。”

  他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時,不約而同都說瞭“睿智”二字。在3年多來的合作中,令合夥人徐勇意外驚喜的是,李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是:“雖然以前從事技術工作,但他的商業思維和市場眼光非常獨到,對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關,也許與在美國股市小試牛刀,關註股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時,在純粹的美國股市環境中,從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯,從中得到商業成敗的關鍵。

  創業與守業沒有哪傢公司會一帆風順。在百度成立初期,有記者寫文章“八問百度”,其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來,當初的一些擔心並非多餘,百度成立半年內狂掃國內門戶網站,占領瞭國內搜索引擎80%的市場,但後來一些客戶投靠瞭GOOGLE,有的自立門戶自己開發搜索,市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中,面臨瞭兩次重大挑戰:一是創業初期,拿著120萬美金做公司,原計劃花6個月花光的錢公司做瞭一年計劃,所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢,就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購,要麼推遲上市時,百度根據李彥宏總結的搜索引擎第三條–自信心定律推出競價排名。定律指出,搜索結果的相關性排序,可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心,為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創瞭真正屬於互聯網的收費模式,使百度的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。

  李彥宏找到瞭搜索引擎的出路。面臨市場變化,見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度,以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點,以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金,而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。

  “管理者的決策是這樣形成的:聽大數人的意見,和少數人商量,自己做決定,李彥宏就做到瞭。” 朱宏波這樣評價道。

  推出競價排名並實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級後,2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭註壓對瞭:據美國alexa統計,百度現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎,在中文搜索引擎中更是遙遙領先,名列第一,近期排名上升趨勢十分明顯,再加上2000多個聯盟夥伴,通過競價排名,當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息,80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月,在接受《福佈斯》記者采訪時,一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。

  有人評價百度的成功在於:目標明確,市場定位準確。而且頭腦冷靜,不跟風,不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的:他知道自己想要得到的是什麼,他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功,他知道自己所專註的,而別人做不到同樣程度的就在搜索領域;在互聯網高潮時,他能預言對於國內公司的燒錢做法,國外的投資人要吃虧,在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

  經歷惡風巨浪,李彥宏承受瞭來自各方的壓力,讓足夠少的人知道風浪,掌舵百度一路乘風破浪。

  有人曾說:世界上多數優秀的程序員天生偏執狂,總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年瞭,這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足,他知道自己不是正規化的職業經理人,他想學的東西還很多,他能側聽別人的想法,在公司內部會議主張大傢自由交流,甚至為瞭討論“可以不給我面子。”

  這個公司的創業因子,帶有濃烈的矽谷文化,並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念,可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時,就要不折不扣執行。

  李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承瞭這種風格,在過去4年中,一步步從8個人發展到瞭150人;從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。

  海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日,李宏彥面對5個員工宣佈瞭兩條公司制度:公司裡不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境,李宏彥和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售,4年來一直是密切合作與互補的關系,雖然有分歧,有爭吵,但遇到困難時大傢同心協力一起扛過去。

  在浮躁的互聯網產業,李彥宏以一種另類的平和心態,不急功近利,不隨波逐流,在專註經營搜索領域中自己這“一畝三分地”。

  所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意,專註的技術發展,節儉的支出,仍取得瞭公司整體價值的提升的成績。

  李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格,容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往,更像社會的觀察傢。無論在公共社交圈還是平時的運動中,他更多時間沉默不語,在觀察著這個社會和這些人與事。

  他的生活是簡單的,每天花費時間最多的就是上網,在美國學習時開的是二手的本田,現在回國創業後仍是開本田車。因為傢人在矽谷,他每3個月去一次美國用兩個星期時間與傢人團聚。

  內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺:又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價:“Robin(李彥宏英文名)放在哪裡哪裡亮。”

  李彥宏的愛好比較廣泛,像打高樂夫、滑雪、遊泳等,玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事,合作夥伴、大學同學等。

  像很多矽谷技術人員的理想一樣,李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數人的生活方式,讓足夠多的人受益,這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度,我看到每天有上千萬的人在用自己的技術,大傢從中受益瞭,我心裡就特別高興,覺得對社會做出瞭貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理,你對社會做出貢獻瞭,社會也會給予你同樣的回報。”

  對於很多創業者來說,如果說創業者是為瞭賺錢和發財,這種心態通常使之抵禦風險的能力非常低。而創業者如果認準瞭要做事做出東西來的初衷,一旦做成,社會會給你同樣的回報,財富隨之而來。

  管理公司4年,李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人,現在要做職業經理人做的事情。有時候,遇到自己從來沒有見到的事情,都要靠學習甚至感覺來做事。”他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候,讓自己更輕松一些。他甚至想到瞭到時候退休,“退休以後周遊世界是我的生活理想。”其實,在高中時候的李彥宏,個人興趣並不在理科,他對歷史和地理興趣更大。

  “有一定經濟基礎後我就一直想到處看看,然後在自傢園子裡種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光穿過記者,望著遠處,呈現滿眼的向往。

  那時候技術實力也不夠,花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可,那麼市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時,我們就會大力投入瞭。

  《命運掌握在自己手中

  文/李彥宏

  命運是一個人一生所走完的路,是一個人用一輩子所完成的作業。有的人認為,命運是天註定的,是不可改變的。但在我看來,命運不過是人生的方向盤,駛往哪個方向它掌握在每個人自己的手中。

  在這裡,我想和各位同學分享幾個關於命運的故事,沒有什麼高談闊論,僅僅是我自己的一些經歷而已。

  眼界與命運

  和很多同學一樣,我出生在一個小城市的普通工人傢庭。小時候起,除瞭學習我的興趣就非常廣泛。戲曲就曾經一度是我的摯愛,甚至在初中時我還一度有報考戲曲學校的想法。因為在那個年代,在我生活的山西陽泉那個小城市,電視還沒有普及,更別說電腦互聯網瞭,人們日常最多的娛樂活動就是聽戲。

  後來,我的姐姐考上瞭北京大學。和剛剛入學的你們一樣,她一時間也成瞭我們當地的明星。臨走時她對我說:“其實外面的世界很美麗,所以你一定要好好學習,考上大學,走出陽泉,這樣你未來的路才會更寬闊。”

  我聽從瞭姐姐的建議,從那時起我開始發奮學習,為的就是考上陽泉當地最好的高中——陽泉一中。最終,我如願以償。然而,這時的我對於姐姐所說的“外面的世界”還沒有特別的概念。

  我第一次接觸計算機,是在高中一年級,當時我所在的陽泉一中在全市第一個設立瞭計算機教室。

  隻要輕輕的在鍵盤上鍵入一些英文單詞和符號,它就會根據指令給出答案,我一下子就被這奇妙的東西所吸引住瞭。從那時起,為瞭能到機房上機,我經常找老師軟磨硬泡。比別人更多上機實踐,也讓我在計算機方面的技能比其他同學強。

  不久以後,學校選派我到省會太原參加全國中學生計算機比賽。去之前我信心滿滿,總覺得自己的計算機水平還算不錯,甚至還想著拿個名次回來。結果沒想到,比賽結果出來,我連個三等獎也沒得到。

  這樣的結果對我而言在某種程度上是一個打擊。一開始我想不通,但是當我走進太原的書店時,我才知道為什麼沒有辦法和他們競爭。我發現,這裡有許多我在陽泉根本看不到的計算機方面的書,別人在信息的獲取能力上比我有先天優勢。

  這次經歷讓我第一次感到瞭眼界與命運的關系,我對姐姐當時對我說的那番話有瞭更深層次的理解,我渴望到外面的世界看一看,我相信這樣能改變命運。

  在之後的近20年中,無論是在北大的求學經歷,還是在美國學習計算機以及在華爾街和矽谷的工作經歷,都大大開闊瞭我的視野,甚至對我後來創立百度公司也產生瞭巨大的影響。

  所以,當你們邁入北京大學大門的那一刻起,你的命運已經改變瞭。不僅因為這裡是中國的最高學府,還因為在這裡你會接觸到許多你原來從沒有見過甚至聽說過的新鮮事物。

  性格與命運

  雖然有人常說:“性格決定命運。”但實際上對於這樣的說法,我個人並不認同。我覺得無論你的性格怎樣,你都有可能成功。

  幾年前,高盛公司前總裁在清華大學開瞭一門關於領導力的課程,專門邀請一些大型跨國公司的全球CEO去講課。有一次,我也被邀請去講百度的成功故事。當我給學生們講完課之後,他跟我聊天說:“Robin,看你的性格和一般人眼中的成功人士或者說企業傢很不一樣,因為你的性格很柔和,沒有那麼強硬。可是你做的也很成功啊,而且我相信你將來會更加成功。”

  作為高盛的總裁,他幾乎見過當今世界上所有成功的企業傢。而從他對我的評價來看,各種各樣性格的人都有可能成功,隻不過是看你有沒有利用自己的性格優勢來做事情。

  比如說,有的人就是善於與人溝通,那就應該朝自己擅長的方向努力。他們非常願意和客戶溝通,也許未來就可以成為一名很好的銷售人員,這樣也會取得成功。

  而有些人的性格則是那種比較內斂的,就像一個技術工程師,我的性格裡可能這方面就更多一些,在思維上比較嚴謹,邏輯性比較強一些。我不太願意天天出去跟人喝酒,而更多的是願意坐在計算機前面去感受那些新的互聯網的產品,去琢磨琢磨怎麼樣可以把它做得更好。

  所以,我認為各種各樣的性格都能夠成功,關鍵是你要分析自己的實際情況來做一個判斷,究竟自己的性格適合什麼。上帝關上一扇門,一定會打開另一扇窗,每個人都應該去尋找適合自己的東西,做自己喜歡做的事情,做自己擅長做的事情,因為隻有這樣,你才能夠堅持下去,你才能夠在遇到困難的時候,不退縮、不輕易的去改變你的方向。我相信,做到這點,成功就會離你不遠瞭,你的命運也會因此與眾不同。

  夢想與命運

  有一句名言叫“夢想是人生路上的一盞明燈”。一個人想要成功,想要改變命運,有夢想是重要的。

  在美國讀研究生時,有一次,我報名參加瞭學校的一個研究小組。當時,負責面試的教授可能對我的回答他的答案不滿意,便隨口問我:“你是中國來的?”“你們中國有計算機嗎?”。盡管可能不是有心刺傷我,但教授的問題讓我的心裡特別難受,我覺得怎麼能這樣問我,中國這麼大的一個國傢,而且那時已經是20世紀90年代瞭,怎麼可能沒計算機?這近似是對我祖國的一種羞辱。但也就是這麼一句話,激發瞭我內心那股不服輸的精神和一定要實現“中國夢”的信念。從那時起,我就夢想有一天一定會用自己手中的技術改變國人的生活。

  這也是我為什麼放棄瞭在美國穩定的工作和安逸的生活回國創立百度公司的原因。

  百度創立之初,一切都非常困難。我們在北大資源賓館租瞭兩個房間作為辦公室,加上我,公司總共隻有8個人。但盡管如此,大傢都有一個共同的夢想,那就是做中國人自己的搜索引擎。

  經過大傢的共同努力,到瞭2001年底,與剛創業時相比,百度已經有瞭一定的發展。但此時我也認識到,百度如果想要在市場上有所突破,就必須超越當時已經在中國市場上占有6成份額的google。

  2002年初,我組織瞭公司技術人員一起開瞭一個會。會上我告訴大傢,我們必須在各項技術指標上全面超越競爭對手。當時,有的人認為這不可能,覺得百度的技術實力和國際最先進的搜索公司差距太大瞭。但我對他們說,百度雖然此時還十分弱小,在國際乃至國內都還不太知名,影響力有限,但是,百度凝聚瞭一批充滿非凡理想和遠大抱負的優秀人才,大傢就是要在這裡做出一番事業,讓中國人在中文搜索引擎領域揚眉吐氣。

  於是,一個名為“閃電計劃”的15人技術攻關小組成立瞭。在那段時間裡,我們的工程師為瞭一個共同的夢想與目標,把所有的精力都投入到瞭工作中。餓瞭就泡一包方便面,困瞭就幹脆席地而睡,醒來以後繼續工作。

  其實,他們中的許多人當時完全有機會能夠到IBM、微軟等跨國公司工作並取得一份可觀的收入,但他們卻選擇留在百度,拿著微薄的工資,沒日沒夜的工作。他們說是我的“做中國人自己的搜索引擎”的夢想感動瞭他們,而我也被他們所感動。

  功夫不負有心人。一年下來,百度在索引量、相關性、中文處理的相關檢索、拼音的檢索、糾錯技術等方面大大提高,眾多指標領先業界,加上“閃電計劃”後期啟動的百度mp3搜索,對這個產品,用戶體驗評價非常高,迅速擴大瞭百度的知名度和品牌美譽度。百度作為全球最大中文搜索引擎的地位正是由此開始奠定的。

  因此,我覺得每個人都應該心中有夢,有胸懷祖國的大志向,找到自己的夢想,認準瞭就去做,不跟風不動搖。同時,我們不僅僅要自己有夢想,你還應該用自己的夢想去感染和影響別人,因為成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想,是時刻播種夢想的人。

  親愛的同學們,困難並不可怕,隻要你能樂觀的面對;命運也可以改變,而鑰匙就正握在你的手中。

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