人與事的得失抉擇

  人與事的得失抉擇

  文/何飛鵬

  放棄精明的計算,以換取人的認同,這是“為人厚道”的最佳批註。

  人活在世上,不是處世做事,就是為人待人。做事精算每一個細節,務期效益極大化,以賺到最大的利益。但為人待人,卻經常是零和遊戲,我們的算計可能是別人的損失,我們的精明可能代表別人的愚昧。寬厚、寬待每一個人,才能廣結善緣。

  華人首富李嘉誠有一個故事被傳播瞭很多年:有一次,李嘉誠先生宴會結束走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個港幣銅板掉瞭出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去揀回銅板時,飯店的服務員快速上前,揀回銅板,擦拭幹凈後,交還給李先生。李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。李先生拿回一個銅板,卻給瞭100元的小費。

  對這個故事,李先生自己的解釋是:每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。這是兩件事,他並不是為瞭一個銅板,付瞭100元的代價。

  第一次聽到這個故事時,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深刻,隻感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。一直到後來李嘉誠先生購並瞭我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的內涵。

  當李先生的團隊仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出瞭一個購並的價格,但這個價格與我們期待的金額落差甚大,而我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板,最後呈給李先生決定。李先生在聽完全案後,說瞭一句話:“我們不隻是買公司,更是買一群團隊,對人的事,就別太計較。”購並案就此成交。

  我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,這不是富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題。

  “為人厚道,處世精明”,這是另一個臺灣企業傢康和證券集團會長鄭世華傢傳的態度,鄭世華的父親教育他,隻要做到這8個字,事業就會成功。而這8個字也印證瞭李嘉誠為人處世的基本邏輯。

  鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。但是為人就沒法這樣,要盡可能寬待每一個人,要盡可能厚道,這樣才能獲得福報。

  而李嘉誠先生的作為,正是這8個字的最佳寫照。在購並過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購並價格,這是處世與生意的精明。但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拼的團隊的心情,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識,這是“為人厚道”的最佳批註。

  因為人心如水,水能載舟,亦能覆舟,太過精明的計算,可以得到短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。

  1. 為人處世要顧念有度
  2. 36條為人處世原則
  3. 為人處世之四大“不懂事”行為

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