寫給每一位新入職的朋友_人生感悟

  寫給每一位新入職的朋友

  在數學概念裡,1+1=2。但在管理概念上,1+1其實是不等於2的。比如,一個人積極,一個人消極,如果消極的人職位和所具有的資源大過積極的人的時候,他所帶來的東西,可能是負面的,不僅能抵消掉積極的東西,反而可能會在團隊和工作中帶來負面影響。

  這就是所謂的內耗。

  幾乎每傢公司,都存在不同程度的內耗。所以,文化和制度好的公司,會抑制內耗的產生。而企業文化不夠積極,制度建立不太完善的公司,內耗就會變大。同樣做瞭一天工作,兩個觀念相反,無法配合的人的工作成績疊加,很多時候不僅不會創造價值,反而會給公司帶來損失。此時,1+1<0。兩個人一起工作,給公司創造的是負價值。

  在我們的成長過程中,其實也類似。

  當我們加盟到一傢公司或者企業的時候,我們自然會帶來之前所學的東西,在工作中,這些經驗和知識會自然而然被應用進來。如果運用得當,我們做工作會事半功倍。這是好現象。但有時候,我們也會發現,我們之前的觀點、理念和思維,與現在公司的很多做法是相悖的,會發生沖突。怎麼辦?

  很多人采取的方法是:激烈反抗,用力證明自己是對的。其結果,會使得他加入一傢公司後,很久都適應不過來。隨著時間推移,有些,可能會慢慢壓抑自己與公司觀念、理念沖突的部分,融進去。另外一些人,則無論如何也不兼容,最後的結果,因為沖突太大,隻好分道揚鑣,選擇離開。

  這也就是為什麼,很多新人加盟公司後,3~6個月,或3年內,流動率非常高的原因。

  不要因為他們是新人,是才畢業的大學生,或者工作一兩年的職場新人,就會覺得他們會很容易接受新東西。恰好相反,就因為是社會新鮮人,沒有經歷過太多工作方面的錘煉、磨煉和挫折,他們腦海中往往是從學校和書本裡學來的理想觀念,或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土,不帶泥的。所以,一旦與現實接觸,便會碰撞,會痛,會苦,會面目全非,會一無是處。這一無是處,有時候是自己,有時候,會覺得是公司。如果覺得自己的東西不完善,需要調整,那麼這些人,大多能留下來。而那些覺得之所以難合拍,是公司的錯,比如公司的文化不好,觀念不好,不會應用新技能新工具之類的人,則會選擇離開。

  這些,比之於之前我所說的基礎的話,就是:進入一傢公司時候,與這傢公司的融合,有些是正基礎–在之前,正確的觀念可以引用在新公司中,那麼他就具有瞭半堵墻,現在,隻需要向上疊加,繼續讓墻長高就可以瞭。(人生感悟 www.share4tw.com) 但有些,則是負基礎–那些與公司格格不入的觀念和理念,不但不能與新公司的觀念和理念疊加,反而會互相抵觸,變成瞭真正的負基礎瞭。公司的管理和理念不為他所接受的時候,對他而言,相當於怎麼疊加,也填補不瞭負的部分,這樣,他在工作中,就很難發揮出才華來。所以,最終選擇離開,也就不言而喻瞭。

  在這裡需要特別說明一下的是,不能互相兼容接力的觀念、理念和方法,未必就是錯的。因為每種觀念和理念的形成,都有其道理和原因。但對於企業而言,不能產生價值的理念和方法,就不是好方法。換言之,你的觀念可能會很好,很先進,但不能在公司的土壤裡茁壯成長,給公司帶來收獲和價值,那麼對公司而言,就是沒價值的。沒價值卻要付出成本,其實是賠本的。所以,任何一傢公司,都希望自己的員工能在自己的土壤裡成長。不成長的,要麼主動,要麼被動,清理出局。

  從這個角度講,我們加盟一傢公司,為瞭防止自己已有的經驗和知識與公司的要求形成沖突,反而拖慢我們的成長,比較好的方法,是:一切歸零,從頭開始。不管之前我們已經有過怎樣的成績,怎樣的能力,當決定要在新公司發展成長的時候,都要歸零。實際上,真正歸零的不是能力,而是心態。接受新東西,新觀念,新方法,與新的同事配合和進步的心態。有瞭這樣的心態,再適時調整和調動自己已有的知識和經驗,自然會互相接力,快速成長。

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