松下幸之助勵志語錄

松下幸之助勵志語錄
  1、我們把一流的人才留下來經商,讓二流人才到政界去發展。
  2、智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人,就不是真正的公司從業員。
  3、如果你堅持要上二樓,就會想到搬扶梯;你隻想試一試,那就什麼都想不到。
  4、生產大眾化的產品時,不但要推出更優良的品質,售價也要便宜至少三成以上。
  5、永不絕望的誠懇和毅力,會改變既定的事實,化解人的堅定意志。
  6、不管別人的嘲弄,隻要默默地堅持到底,換來的就是別人的羨慕。
  7、非常時期就必須有非常的想法和行動,不要受外界價值觀幹擾。
  8、順應社會的潮流和事物的關系,才是企業得以發展的方式。
  9、有正確的經營理念,始能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。
  10、以人性為出發點,因此而建立的經營理念及管理方法,必然正確且強而有力。
  11、經營者除瞭具備學識、品德外,還要全心投入,隨時反省,才能領悟經營要訣,結出美好的果實。
  12、合理利潤的獲得,不僅是商人經營的目的,也是社會繁榮的基石。
  13、不應該借巧妙的討價還價賺錢,必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意,而是相反,去說服顧客接受這個價格。依我的看法,采取這種方法最成功。
  14、人們對於進退事情,往往不容易看得開,但有時間為情況需要,卻不要不有所決定。或者,即使並無情勢逼迫,也必須決定自己的進退事宜。
  15、與和自己有往來的公司共存共榮,是企業維持長久發展的唯一道路。
  16、不論處在任何狀況,都要有發現光明之路的能力,有視禍為福的堅毅決心。
  17、任何東西本身皆具有說服力,要善用物品的說服力,但不可用來賄賂。
  18、充分瞭解人情的微妙而善加利用,即使是“壞消息”,也可使人覺得合情合理。
  19、以經濟合理的標準,美化產品造型,才能達到促銷的目的,並形成一種美的文化。
  20、說服的方式因時因地有所不同,預先察知什麼情況適合哪一種說服方式,才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服,才有成功的可能。
  21、腦筋轉個不停,不但使計劃更周詳,別人也會受感染而願全力配合。
  22、把握任何時刻與機會,以謙虛有禮的態度,服務顧客。
  23、一開始就堅持名副其實的信用,等於是自己儲備瞭龐大的資金。
  24、做生意,要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決鬥,隻許贏,不許輸。
  25、為瞭不讓外資入侵,即使是一團泥塊,也要將它從水中挽救起來,更何況是被土覆住的金塊。
  26、雖然起步遲,隻要不畏挫折,堅持到底,照樣能超越他人。
  27、不論是多麼賢明的人,畢竟隻是一個人的智慧;不論是多麼熱心的人,也僅能奉獻一個人的力量。
  28、經營者必須對任何事的成敗負責。所以,他既要充分授權,又要隨時聽到報告,給予適當指導。
  29、敢於要求部上,才是負責任的經營者,也才能突破經營瓶頸
  30、主管要在工作上,不斷地提出他的想法和要求。
  31、辛勞被肯定後,所流露的感激,是無以倫比的喜悅。
  32、朝會、唱社歌、朗誦七大精神,是松下電器的傳統,必須遵照執行,慣徹到底。事情一旦決定之後,必須堅持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否則不會成功。做生意也是一樣,必須慣徹志向。
  33、不論經營理念或使命感多麼高明,在物質方面若無法滿足人的需求,那麼即使再強調使命感,也沒有人會聽得進去。
  34、唯有懂得欣賞別人長處,才能領導更多的人。
  35、一個領導者應該承認,個人的能力是極為有限的,一個人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失敗。為瞭避免能力發揮上的缺點,更應該分層負責,這才是提高工作效率最科學的方法。
  36、吸引人才的手段,不是高薪,而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心,肯苦幹,不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。
  37、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,同樣的,人才的培養,也要經過千錘百煉。 註重新進人員的訓練和指導,因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式,並確立賞罰分明的制度。
  38、沒有研究心的人不會進步。所以,中央研究的成立,就是要以電器的研究,來促進人類繁榮與同業的發展,就如同開發新藥一樣,不斷研究新電器供應世人。
  39、人才是企業成敗的關鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個性不合的人,並盡量發揮其優點,才能造就人才。提拔年青人時,不可隻提升他的職位,還應該給予支持,幫他建立威信。
  40、經營者要善用人才,並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標簽,論才用人要看品質,不要隻註重標簽價碼。

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