企業文化標語

  企業文化標語

  1、要麼不幹,要幹就要爭第一。

  2、每一個人都是責、權、利的中心,“人人是經理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

  3、隻有淡季的思想,沒有淡季的市場。

  4、賣信譽,而不是賣產品。




  5、要給用戶意想不到的驚喜。

  6、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。

  7、有缺陷的產品等於廢品。

  8、企業強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。

  9、企業傢隻有兩隻眼睛不行,必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化,策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國傢宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展。

  10、沒有十全十美的產品,但有百分之百的服務。

  11、上下同欲者,勝。

  12、管理有模式,無定式,這是管理的藝術性和科學性。

  13、素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。

  14、企業隻有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

  15、佛經上說:“要想一滴水不幹涸,唯一的辦法就是把它放到大海裡。”

  16、一旦你產生瞭一個簡單的堅定的想法,隻要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。

  17、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人”。

  18、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的隻是我們自己”。

  19、下棋找高手。

  20、高標準,精細化,零缺陷。

  21、說瞭,不等於做瞭;做瞭,不等於做到位瞭。

  22、永遠比對手快一步。

  23、學歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關系還要和諧。智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質重要。

  24、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎管理問題;日清日高,解決速度問題)。

  25、領導在與不在,企業照樣良性運轉。

  26、在新經濟時代,什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。

  27、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

  28、海爾的價值觀是什麼?隻有二個字,創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標,不斷打破現有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上,再建一個新的平衡。

  29、核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

  30、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。

  31、周瑜號稱“一步三計”,卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。

  32、我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。

  33、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。

  34、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

  35、作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

  36、管理無小事,“天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節,敗也細節”。

  37、打價值戰,而不打價格戰。

  38、堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  39、如果拼瞭命,什麼問題都沒解決,就說不上卓越。

  40、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。

  41、部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。

  42、事前反復研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。

  43、抓反復、反復抓,抓重點、抓提高。

  44、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。

  45、顧客的難題,就是我們開發的課題。

  46、有記者問:“您的最終理想目標是什麼?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大傢都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

  47、盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  48、人無我有,人有我優,人優我奇。

  49、企業文化培訓有三個層次:企業文化精神,企業文化制度和企業文化物質。

  50、市場永遠不變的法則,就是永遠在變。“變易,不易,筒易”《易經》上這樣說。

  51、生產一代,研制一代,構思一代。

  52、在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發現和實現(生理,心理,安全,尊重,自我實現)

  53、隻要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼並一個企業後,派出四位這樣的幹部,就能激活這個企業)。

  54、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,隻有拿自己的心去交換。

  55、沒有思路,就沒有出路。

  56、改善是無窮的。(www.share4.tw)

  57、企業說到底就是人,管理說到底就是借力。

  58、有記者問:“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答:“第一,應是設計師;第二,應是牧師。”

  59、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。

  60、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之後才可能有機迂。

  61、在互聯網時代,企業生存的關鍵是速度。

  62、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裡面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結果反而都保全瞭性命)。

  63、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規劃未來。而要做到這一點,領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

  64、原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題,無疑要負主要管理責任。

  65、人的素質過去是海爾成功的根本,今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

  66、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化,用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業,不知道有多少東西都變化瞭,惟獨它的企業精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神,企業精神就是企業靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業就永遠存在。

  67、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。

  68、斜坡球體理論:企業在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內部基礎管理,才能產生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。

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