百度員工離職總結:資質平庸的人如何做一個好員工?

  百度員工離職總結:資質平庸的人如何做一個好員工?

  文/泰然野狐禪

  2014年7月4日,我從百度離職瞭。

  這是第一次,我不是因為和老板鬧翻而離職;

  這是第一次,我帶著晉升的喜悅而離職;

  這是第一次,我帶著滿滿的收獲而離職。

  我曾經認為,我永遠不會成為一個好員工,因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去,我改變瞭不少,我必須承認,所謂“進步”的過程,就是被認可的過程,也是被“馴化”的過程。

  所謂“馴化”,就是瞭解規則、遵守規則、利用規則的過程。我並非被某些人“馴化”,而是被社會與職場的規律馴化。我曾經鄙視這個過程,但今天看來,作為一個資質平庸的人,如果你想在這個社會裡做成點兒什麼,“被馴化”是不可避免的。

  我也曾自詡“卓爾不群”,又受瞭老羅“彪悍的人生不需要解釋”的“蠱惑”。但在現實中,這個路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們(而不是自己)喜歡的方式解釋,因為隻有得到他們的認可和支持,你才能繼續工作下去。如果你是一個資質平庸的人,你不得不這樣做,美劇《犯罪心理》中有一句話:“凡按自己的方式追求理想者,無不樹敵。”

  樹敵多瞭,你就死瞭。

  現在,我不敢說自己是個“好員工”,我隻是覺得我是個比曾經的自己更好的員工。在離職的時候,我打算把自己這幾年的職場心得總結一下,算是給自己的一個禮物。

  我是一個資質平庸的人,以下這些心得隻適用於愚鈍且資質平庸的我,對於才華橫溢的天才們並不適用。

  一、你有“同理心”嗎?

  什麼叫“同理心”?

  說復雜點兒,同理心就是站在當事人的角度和位置上,客觀地理解當事人的內心感受,且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。

  說簡單點兒,同理心就是“己所不欲,勿施於人”。將心比心,也就是設身處地去感受、去體諒他人。

  說白瞭,同理心就是“情商”。

  具體點說:

  同理心就是,領導交辦一項工作,你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經常遇到這樣的情況:給團隊成員安排工作時,一再詢問“我說明白瞭嗎”“有沒有問題”,再三確認後,提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時,總會向領導確認:你想要的是什麼?你的目的是什麼?瞭解這個以後,就可以站在他的角度,有效的幫他解決問題。

  同理心就是,在激勵員工時,點準他們的“興奮點”,不揭“傷疤”。每個人都有認真工作的理由,傢庭富裕的為瞭證明自己的能力,傢境貧寒的為瞭改善自己的生活,吊兒郎當的愛面子怕丟工作。瞭解不同人的不同心理需求,才能調動大傢的積極性。若是不問青紅皂白,拿著鞭子大喊加油,隻能是徒勞無功。

  同理心就是,在與他人合作時,瞭解對方的需求和心理,潛移默化的說服對方,雙方為瞭同一個目標而努力。想用強勢壓服別人,通常不好使。

  二、聽話,出活

  7年前,我和北京交通臺的潘久陽聊天,他說“什麼叫好員工啊,好員工特簡單,就四個字:聽話、出活”。這話我一直記著,這是至理名言。

  什麼叫“聽話”?有句老話叫“幹活不由東,累死也無功”,誰是“東”啊?你的直屬領導就是“東”,大部分時候,聽他的話準沒錯兒。

  有朋友說:我有能力,我比領導水平高,我就不聽領導的!咱先不說到底誰水平高——既然他能當你領導,肯定有比你強的地方——咱就說水平和能力這事兒,什麼叫“有能力”啊?領導用你,你就有能力。不用你,甭管您有再大的能力,都是白費。

  根據我的經驗,一般來說,領導都比你水平高,起碼在一點上是這樣:他比你信息更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層,更瞭解更高層的意圖,他知道的你不知道,你在自己的角度上認為“這麼做對”,但領導在更高的層面,並不一定這麼看。

  還有朋友說我領導就是瞎指揮,明擺著不對,我幹嘛要聽他的?這是另外一個問題,咱們最後一條會談到,如果你覺得現在的環境無法進步,就可以考慮離職瞭。

  什麼叫“出活”?就是領導給你的工作,你得按時完成並且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間,那麼你需要階段性的給領導反饋。我們經常犯一個錯誤,領導安排的工作,他不問你也不說,黑不提白不提這事兒就算過去瞭。

  過去瞭?哪兒那麼容易啊!領導都記著呢,你等他問你的時候——“誒小陳,上次安排你做的那事兒怎麼樣瞭?”——他就已經在心裡給你寫上瞭標簽:“不靠譜”。

  一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉,兩個“不靠譜”就很難轉變印象,三個“不靠譜”你就沒有機會瞭。

  “出活”還有一層含義,就是“超預期”。這個咱們在下一點聊。

  三、要想人前顯貴,必須背地裡受罪

  在公司裡上班,大傢的智商都差不多,誰也不比誰強多少,拼的都是努力和用心的程度。你下功夫瞭,就比別人做得好。哦,本來就不比別人聰明,別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒、別人搞對象你也泡馬子,你憑什麼比別人幹得好?

  “要想人前顯貴,必須背地裡受罪”的道理並不難懂。就是真到受苦的時候就含糊瞭,有的人會說,我年紀輕輕的為什麼不好好享受生活啊?這種想法很普遍,這本是一個價值觀的問題,沒什麼可說的,一個人想怎麼生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的,和這些朋友,是可以聊的。

  馬雲曾經說過:我們追求的應是人生的大平衡,而不是一時一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說:怕吃苦吃苦一輩子,不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同,值得深思。

  一件工作,你用心想瞭做瞭,領導一看就知道,你想糊弄,也是一看就知道,這個沒僥幸。領導在判斷這個問題的時候,標準很簡單:我想到的,你都沒想到,肯定沒用心;我想到的,你想到瞭一部分,用心不夠;我沒想到的,你想到瞭,這是用心瞭——這就是“超預期”。如果你每次都能給你的老板一個超預期的結果,那你無疑就是一個好員工。

  四、能忍多大事兒,就能成多大事兒

  講一個笑話:

  在電梯裡,領導放瞭個屁,回頭問秘書,誰放的?秘書忙答道:“不是我!”領導不說話,這事兒過去瞭。不久,秘書被調離,領導在談起調離原因時說道:“屁大的委屈都受不瞭,還能做的瞭啥?”

  在工作上想受到領導的賞識和重用,除瞭要有過硬的工作能力外,更重要的,要有足夠的涵養(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈,才能成多大事兒,這是一定的。為瞭考察你的“抗壓力”,領導有時會故意試你,你可一定要經得住考驗。

  我自己也經歷過類似的事情:

  有一天加班,晚上2點鐘到傢,收到老板的一封郵件,批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰,還很委屈。於是當即奮筆疾書,回郵件!解釋我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……寫瞭2000多字。

  寫完瞭,我好像冷靜瞭一些,我就琢磨一個事兒:如果我是老板,我對一個員工工作不滿意,於是我給他寫瞭封郵件批評他,我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。然後我就突然明白瞭,於是我把那2000多字都刪瞭,簡單回復瞭一句話,大意是:我會反思工作的問題,然後盡快整改。

  兩個月後我晉升瞭。在我的晉升儀式上,我對我老板說起這件事,他對我說,我知道你很委屈,我就是想看看你在面對委屈和壓力時,會有怎樣的反應,這體現瞭一個人的成熟程度。

  多說一句,人們會感嘆“錢難賺,屎難吃”,人人都想“站著把錢賺瞭”,我更相信他跪著的時候你沒看見。我們總是強調“尊嚴”,比爾蓋茨說過一句話:“沒有人會在乎你的尊嚴,你隻能在自我感覺良好之前取得盡可能多成就。”

  對於比爾蓋茨這樣的天才姑且如此,況且我這樣資質平庸的碌碌之輩呢?

  五、總躲著領導,你就危險瞭

  不少人躲著領導,盡量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近瞭事兒就多,不跟領導多接觸,事兒少,多清閑。這是“一葉障目,不見泰山”。

  如果你想在工作上取得一些成績,我建議還是應該主動的多和領導溝通。領導在平時開會時說的多是大面兒上的話,真話、有用的話、有價值的話不一定說。這並不是他不想說,而是沒機會說。

  有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會:一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過這樣的機會,你可以瞭解領導對於你的看法、對於工作的觀點,這些都有益於你調整自己的工作的方式。

  有朋友擔心這樣做會引起領導反感,其實完全不會,領導們多是孤獨的,如果他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考,他是非常高興的。

  有朋友說,我不想那麼累,我就想混混日子。即便是這樣,你最好也主動和領導溝通、主動匯報。你追著他,你是主動的一方,其實你不累;等到他追你的時候,你就被動瞭,最終就累死瞭。

  老羅曾經講過一個故事,說你進入單位,見到老板就低頭過去、不理他,他當然也不理你。等到年終考核、或者裁員的時候,老板隱約記得有你這麼個人,但不知道你的名字、更不知道你做瞭什麼。老板會想:這是你的錯,不是我的錯。不開除你開除誰?

  老板也是人,大傢用人類的方式溝通,一切會變得簡單很多。

  六、幫助別人千萬別吝嗇

  馬雲曾經說,成功就是成就自己幫助別人。這話沒錯。

  如果你在一傢公司工作,你發現你的工作不用任何人協助就能自己獨立完成,那你多半是個打雜的。相反,你的工作需要越多人協作,就越復雜、越高級。在實際工作中我發現,我處在一個協作關系網中,如果沒有別人的幫助,我就無法工作下去。

  當你正在忙於某項工作時,有同事來向你“求助”,很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕,殊不知這樣做正在給你今後的工作種下麻煩的種子。風水輪流轉,在一傢公司裡,大傢的工作互相交叉的幾率很大,說不定你會用上誰,這些人脈關系需要平時去維護。今天你幫助瞭人傢,說不定明天對方就會成為你的救命稻草,這非常可能。

  有一天我正在疲於應付一個項目總結,這時有個其他部門的同事來找我聊合作的事兒,我並不認識他,我耐心的和他介紹瞭情況,並且真的形成瞭幾次愉快的合作,半年後,我的晉升答辯會上,我發現他是我的答辯委員……

  七、目標再目標,量化再量化

  沒有目標的,都不叫工作;沒有量化的,都不叫目標。

  在接受一項工作時,先問目標是什麼;在佈置一項工作時,先交代目標是什麼。這個不說清楚,都是扯淡。

  不想成為蒙著眼睛拉磨的驢?那麼除瞭清楚的知道自己的目標外,還得知道你的部門、你的公司的目標,最關鍵的,你需要知道,你的工作在總體目標中處在什麼地位、扮演什麼角色。如果你發現,你工作的目標和總體目標關系很小、甚至沒有關系,那麼你就很容易被拿掉。

  辭退員工,或給員工績效打分“不合格”是很令人頭疼的,但其實這事兒並不難。關鍵就在於事先和每個員工一起制定量化的工作目標,並且隨時提醒員工,他的工作是否達到瞭要求。沒有達到量化指標,辭退或“不合格”是令所當然事兒,在數據面前,再矯情的人也無話可說。相反,如果談感覺、聊希望,這事兒就沒法辦瞭。

  八、找到解決問題的辦法是我的義務

  領導安排的工作,不能說“我做不瞭”、“我做不到”。

  公司請我們來工作,是為瞭解決問題的,如果不能解決問題,我們就沒有價值。工作推進中遇到困難,無法繼續進行,這是很正常的事兒,我們需要做的是主動尋找答案和辦法,哪怕你的辦法不妥,那麼就去問,但無論如何不能對你的領導說,我不會。

  前天,我在公司裡聽見隔壁團隊的領導安排同事定一個會議室,有公司工作經驗的人都知道,會議室是很難訂到的,弄不好還需要“托關系,走後門”。這個小同學可能是沒有訂到,於是和他的領導說“我沒訂到”,他的領導直接就急瞭,說:“那怎麼辦?需要我來訂嗎?”

  這位領導發火是有道理的,這位小同學在發現自己訂不到會議室後,應該做的是自己想辦法解決問題——最簡單的就是向老同事咨詢。

  解決問題的能力是員工最關鍵的能力,沒有之一。在工作中遇到困難特別正常,在這時,我們有一項義務,就是找到解決問題的辦法。

  九、盡量不說“不是我,我沒有”

  絕大多數人在面對批評的時候,本能反應都是推卸責任,此時的口頭禪就是“不是我”、“沒有我”。我總覺得,很多時候,越成熟的人,就越少用本能反應面對問題,因為他們有更強的自控力。

  盡量不說“不是我”、“沒有我”這樣的話,因為這些話毫無作用,領導聽慣瞭這樣的推卸之詞,絲毫不會為之所動。(www.share4.tw)此時如果能夠主動承擔責任,反而體現瞭一種擔當。即便真是被冤枉瞭,當場辯解往往也不是最明智的選擇,可以先保持沉默,私下找機會和領導進行溝通。這個詳見第三條。

  十、“言多必失”死得慘

  在公司裡,少說閑話,不說是非話,不做是非人。

  你就相信一點:你說的每句話,你的老板都會知道。好話可能不一定,壞話則是一定的。

  還是做個正直的人吧,這樣最簡單,也受益最大。正直人的原則是:批評當面說,贊美背後講。

  十一、知道什麼時候離開

  好多同事和朋友和我聊過離職的話題,我對朋友們的建議是,如果你因為覺得工作不爽,那就別離職,因為甭管到哪裡,都會不爽:老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關系太復雜……我以我在多傢大公司工作的經歷擔保:幾乎所有我工作過的公司,令人不爽的事兒都是一樣的。

  那麼什麼時候離開呢?我想,有兩種情況:

  1、在這傢公司,你已經沒有上升的空間、無法學習到更多的東西瞭;

  2、在這傢公司,你已學到足夠的知識,可以在新領域或新平臺上一展身手瞭。

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