快樂是職場另一種成功

  快樂是職場另一種成功

  文/杭城陳杭

  很多朋友和我探討在職場裡的意義,是金錢、職位還是資源?其實,這些都不是職場成功的“充分條件”。我覺得,快樂才是我們能走完、走好職場之路的最重要因素。

  無論你在什麼層級、什麼領域工作,都會身處一個“小團體”裡。在這個小團體裡,有競爭也有協作,有碰撞也有妥協,無論怎樣,你一定要獲得大傢的肯定;否則,無論你對外如何叱吒風雲,你也依舊不快樂。

  前段時間,朋友用有意思的假設詮釋瞭以上的論斷:假如你在美國白宮權力核心工作,歸根到底也是一個“小團體”——領導班子。即便這樣的中央高層,也需要得到“團體”裡其他人的認可。如果在那裡,大傢都不愛搭理你,就算你位高權重,相信你依舊不會開心的。

  所以在任何一個小團隊裡,要取得成績,要快樂開心地過下去,首要做的就是和團隊裡的大傢和諧相處。

  和領導“看上去很美”

  團隊的領導有時候就和父母一樣,我們是沒得選的。大多數情況下,管理層和被管理層或多或少存在矛盾,當然也不乏優秀的、深受大傢愛戴的領導。但如果你很不幸地發現你們團隊的領導是個“奇葩”的話,那你也絕對不能和他擺開架勢,大戰300回合。你也不要參與到部門隊友的“起義”隊伍裡去,再如何也要做到和領導“貌合神離”。因為即使領導再“不盡如人意”也一定會有利益至上的人追隨他,而你螳臂擋車的壯舉,隻會讓你遍體鱗傷。

  和隊友“禮”尚往來

  這裡的“禮”,不是給團隊裡的大傢送禮,而是用一種“尊重”的原則和同事去相處。這個“禮”告訴大傢,千萬不要和團隊裡的隊員越“禮”。有的團隊裡的個別隊友成瞭兄弟、姐妹甚至情侶,這其實是翻越瞭“禮”的柵欄。有利益的地方,是不能有真正的朋友的,至少沒有永遠的朋友。如果你在團隊裡和個別隊友“交瞭心”,“穿瞭一條褲子”。那一定是弊大於利的,很多時候將不利於工作,不利於團結其他人,同時會讓你的職場環境變得復雜,變得充滿各種動因。

  語言傳遞正能量

  永遠用正面的語言評價同事。有一次,我負責做一個會議的背景噴繪,結果由於粗心,背景做出來後發現打錯瞭字。於是,我連夜撤瞭背景,通宵趕制瞭出來,並在當日臨展會議開始前把背景替換好。在工作總結的時候,團隊的負責人就評價我這次會議最辛苦、責任感強、通宵加班等,而所有的評價裡,所有關於“犯瞭錯”、“失誤”的字眼都變成瞭正能量的鼓勵。(www.share4.tw)這讓我深受感動,於是更加深瞭和團隊的感情。

  以上這些,都說明一個道理。職場成功首先要職場快樂。而職場快樂,不可能獨樂樂、傻樂樂,需要得到大傢的認可,需要得到大傢的支持,需要得到大傢的喜愛。

  隻有快樂的職場,才是孕育成功的職場。即便你在職場裡沒有獲得名利上的成功,但一輩子和自己的“工作”快樂瞭一場,那也不失為一種職場成功。

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