老板身旁常有個厲害的拎包人

  老板身旁常有個厲害的拎包人

  文/黃良其

  美國著名社會學傢懷特說:世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老板,有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“成本”預算。

  任正非強調:“說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的,沒一個市場是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點,但他們是功臣……我也有缺點,還沒功勞,但我能用好他們,是因為我善於妥協,對人能包容。”

  比爾·蓋茨深有感觸:一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量,而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。

  不管怎麼說、怎麼要求,沒有得力團隊、助手,孤膽英雄是沒有市場的。當然,團隊、左右手如果是窩囊廢,那就更可怕。

  很多總裁贏在戰略機會把握,卻輸在與員工共享利益上;很多總裁贏在個人超凡能力,卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工,並建立分享機制。(www.lz13.cn)馬雲、任正非、王石等企業傢的股份不足10%,而公司越做越大。

  阿裡巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福佈斯》雜志專訪時表示,“我想馬雲取得那麼多成就,是因為他是一名教師:第一,教師善於溝通;第二,教師真正關心他人發展;最後,教師願意將自己的自豪感埋在心中,願意聘用比他更出色的人才。”

  馬雲也說過:管理是一門科學,但領導是一門藝術。什麼是老師?什麼是大師?老師是要不停地教,大師是挑出最優秀、比自己強的學生……

  其實,就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的“學生”,他要“擅長救火,同時能貫徹執行你最佳理念的人”。否則,你就會生活在許多企業傢必須面對的噩夢裡:什麼都得親力親為,因為身邊沒人能幹得瞭。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩沖作用的人——否則,你就會像很多企業傢一樣,把自己的人給逼瘋。

  • 為什麼你當得瞭白領,當不瞭老板
  • 不把自己當老板,你永遠都混不好
  • 成功的老板有點傻
`;Q

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *