Ampush CEO:創業5年的25條經驗分享

  Ampush CEO:創業5年的25條經驗分享

  文/Jesse Pujji

  本文作者Jesse Pujji, 他是移動廣告新創公司Ampush的聯合創始人兼CEO,2009年,他與Chris Amos、Nick Shah共同創立瞭Ampush。在創立Ampush之前,Jesse Pujji曾在高盛、麥肯錫等機構工作。另外兩位創始人也與他經歷相同。Jesse Pujji總結瞭他創業5年以來的50條經驗,摘選其中25條,分享如下:

  1、“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(而非智力、創造力或者營銷能力)。每天都要有所進步。

  2、做決定是一個艱難的事情,不過做一個“壞決定”強於“從來不做決定”。你需要試錯,才能知道什麼是對的。

  3、不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則,要求你遵守制度、有效溝通,並善於授權。

  4、客戶為王。盡可能早並盡可能多的專註於他們,並將這個理念貫徹給你的整個團隊。當然這不意味著顧客永遠是對的,有時候需要你告訴他們什麼是對的。

  5、找一個你信任和喜歡的聯合創始人,勝於找一個技能互補的聯合創始人。

  6、關於尋找公司顧問:在決定給對方股份或薪酬之前,看看他是否能夠做到持續關註你的公司。

  7、打造一款產品很難。它需要深度、關聯性、並且需要你對很多功能說不。盡早確定一款產品的DNA。

  8、工程和軟件是一門學科,就像醫學一樣,需要不斷實踐。這意味著你必須真槍實彈的去幹。

  9、當你的公司成長很快的時候,你就會知道每隔6-9個月,它就會崩潰一次,出點什麼簍子,這是無法避免的,你需要做的是盡快修正。

  10、不要急於擴大規模。慢下腳步、花點時間去瞭解消費者、市場以及你自己的產品。這會讓你後發制人,獲得持續競爭力。

  11、有競爭意味著你進入的是一個很好的市場,不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。

  12、實踐出真知。在沒有親自做某件事之前,你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。

  13、如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作,那一定是錯誤的,試著運用數據、邏輯以及說服力。

  14、在工作中,如果你總是對的,那肯定也是有問題的,是你的員工在對你撒謊。要勇於承認自己是錯誤的。

  15、反復追問:更好是什麼樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。對於人、產品、流程以及任何事,你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創業者)不是不知道,而是不敢或不能確認答案。

  16、對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。不管是軟技能還是硬技術,投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。

  17、與獵頭保持聯系,他們能給你帶來你需要的人才,緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。

  18、公司的前20名員工通常都是因為你以及你的願景而加入公司的,你需要意識到這點。

  19、每個人都與眾不同,但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導和授權。

  20、薪酬並非是每個員工工作的最大動力,從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。

  21、作為一個創始人/管理者來說,你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊,和他們開玩笑,一起喝酒。因為你改變他人職業生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負有承諾和責任,你越早意識到這點,對你的工作越有好處。

  22、如果你的目標是讓每個人都喜歡你,你絕對會失敗,你絕不會成為一個好的創始人/領導。

  23、當涉及到公司時,你需要無情,當涉及到個人時,你需要富有同情心。

  24、一個壞蘋果會壞瞭一堆好蘋果。當你覺得某個人不稱職時,要盡快並委婉的讓對方離開。

  25、公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產品更有興趣,並將人們更緊密的聯系起來。

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