關於執行力的演講稿

  關於執行力的演講稿(一)

  各位領導,各位同事:

  大傢好,我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

  為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗?為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略,缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

  下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

  執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口隻能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣隻能導致失敗,也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業準則,培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

  執行需要註重細節

  這兩天不知道大傢是否註意到大門前擺放的鮮花、樓道裡新增添的樓道文化,這些都是領導從細微之處著想,為大傢營造的良好辦公環境,領導如此註重細節,從一點一滴關心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要註重細節。中國偉大的思想傢老子曾說過:天下難事、必成於易,天下大事、必做於細。細節到位,執行力就不成問題。

  執行更需要團隊精神

  大傢也許都聽過三個和尚喝水的故事:當廟裡有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟裡有兩個和尚時,他們通過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟裡來瞭第三個和尚時,問題就出現瞭,誰也不服誰,誰也不願意幹,其結果就是大傢都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒。

  前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務重的情況下,組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點,協同作戰,註重每一個細節,追求完美,互相補臺,最終民政工作會開的非常成功,得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現,這是團隊精神的具體體現。

  辦公室是機關的綜合辦事機構,是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著整個機關形象,可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結,作為一個整體,為瞭一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協力幹工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功3****靠自己的能力,7****靠人際關系說明的正是這個道理。

  目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動,如果執行不到位,那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。(www.lz13.cn)要提高執行力,單位自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根於單位文化中,讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執行力的士兵隻能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。

  我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,我們的每一項工作都關乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國傢的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。

  贏在執行,我們工作的每一個階段,每一個環節,每一個細部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標。

  我的演講完畢,謝謝大傢!

  關於執行力的演講稿(二)

  尊敬的各位領導,各位評委,同志們:

  大傢好!有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟,是幸運,也是挑戰。跨進行政執法隊伍,我的人生就交給瞭行政執法事業,為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章,當細讀瞭《天大的小事》一書後,書中一些平凡的小事、小細節,所產生的變化讓我感悟到瞭小事、小節的重要性,深知一件小小的事做到瞭,一百件小小的事做到瞭,一萬件小小的事都做到瞭,那麼你就做到瞭不平凡的事。

  最近,全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡,當時他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎瞭大巴的前擋風玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短幾十秒鐘裡,吳斌強忍疼痛握緊方向盤,開起轉向燈,踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩,拉手剎,並提醒車內24名乘客安全疏散和報警,看到大傢都很安全時,吳斌倒下瞭,看到這篇新聞,我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序,守護瞭乘客的生命,或許大傢都會說這就是英雄的精髓,是的!這是英雄!但我更趨向於是平凡的英雄!因為從另外的一個角度來看,他隻做瞭平日裡應該做的事,正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執行,才能夠在突然的災難面前,在重傷時候做到瞭。這就是執行力,所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,提高執行力》。

  執行力是什麼?執行力的體現首先是對工作的激情,是對工作的那份責任,是新的思想觀念,要富於想象力。其次是對學習的追求,是綜合的能力外現,要富於創造力。最後是對工作的態度,是紮實的工作作風,從細小開始,註重細節的執行力。結合實際,我用四個詞來概括如何提高執行力,它們是:激情、責任、細節、合力。

  “激情”——在工作中,隻有內心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不後退,徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變為動力,用不甘落後、拼命幹事的精神;用攻堅破難、高度負責的態度,認真幹事、激情幹每件小事。

  “責任”——如果說激情是執行力的基礎,那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責任,無論在什麼樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。隻有本著對工作高度負責的態度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發展,全心全意為人民服務。

  “細節”——“細節決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標準執行,都將成為事態發展的起因,所以我們應從小做起:努力改進工作作風,紮紮實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事,切實提高執行力,用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

  “合力”——城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協作,團結一心,共同努力,奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協作。把心思用在發展上,把力量凝在事業上,把幹勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!

  所以,執行力就等於激情+責任+細節+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有瞭嚴格的執行力,才能做到瞭身負重傷臨危不亂,守護瞭24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬!

  在今後的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個註重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,那麼相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!

  我的演講結束瞭,謝謝大傢!

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