車間崗位競聘演講稿

  車間崗位競聘演講稿(一)

  感謝公司為青年員工瞭公平公正的競聘機會,我覺得競聘對我個人來說,是難得的機遇,更是學習與鍛煉的機會,將有助於我個人素質的,我會倍加珍惜,展示自我。此次競爭,與否,我都將一如既往的聽從廠部的安排,幹好本職工作。

  一名生產進度跟單員,主要訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位,給鍛煉發展的機會,更大潛力為公司效力。競聘主任助理,我我的優勢是強烈的事業心和責任感。年輕資本,我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上瞭崗位,我將在公司的栽培下,當好參謀和助手,緊繞公司發展思路,各級、各個的支持,崗位職責,以赴本職工作。

  下面,我謹以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認識和打算:公司是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;員工就屬於腿,主要是廠部的思路,司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發展,活生生的人才能走得平穩,而公司的工作也正需要團結協作的精神。基於認識,我:經濟效益是企業的生命力,生產經營企業的中心工作,服務企業把生產經營工作的主戰場,善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和口,使工作貼近生產、貼近。我本人而言,紮實每一件事,為公司的發展價值,做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心。

  我抱著一顆平淡之心參加競聘。我將拿出年輕人的幹勁,以飽滿的熱情投身於工作中,兢兢業業,踏踏實實,自身綜合素質,幹好主任助理工作。在競選中失敗,我將的精神狀態,用的熱情,百倍的,錘煉,在今後的工作中,更大的進步。

  車間崗位競聘演講稿(二)

  尊敬的各位領導、評委、同事們:

  大傢好!

  首先感謝公司給瞭我這次展示自我的機會,並預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入,同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

  本人謝**,大專文化,2003年進入**果業,我是一名勤勤懇懇的一名Xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作,三次被評為先進個人,有5年的車間管理工作。隨著中糧Xx的發展,我們不能回避,中糧**的壯大,對我們每位員工都提出瞭更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

  我個人的優點:工作熱情,上進心強,敢於承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換,能夠與他人合作,在工作上善於鼓勵他人和團結同事,能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕松紅的工作環境。下面是我對競聘內容的闡述。

  一、我對崗位的認識

  車間主任的角色有6點:1、上傳下達;2、有效的執行力;3、有效的協調能力;4、人員的組織;5、現場的監督管理。6、較強的溝通能力。

  車間主任的職責:

  1、在公司經理的領導下,建立本車間的管理體系,貫徹執行有關ISO9000、HACCP體系文件及相關法律、法規。

  2、執行公司各項管理制度,抓好現場和安全管理。

  3、負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

  4、配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作,加強班組建設。

  5、負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

  6、負責對不合格成品處置實施工作的管理。

  7、負責執行公司下達的各項生產指令參數。

  8、負責本部門各體系運行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。

  9、負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。

  10、負責本部門宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

  11、負責生產車間統計、主任助理、值班長的管理工作。

  二、我的競崗優勢

  1、我具有團結和協調車間各崗位的能力,能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產。

  2、我在中糧Xx工作期間從事過前處理、蒸發、殺菌的崗位操作,(www.lz13.cn)我對車間的設備和工藝都熟悉。

  3、從事個4年的車間管理工作,對車間有一定的管理經驗。

  4、我為人正直,有良好的修養及優秀的工作作風。很強的責任感。

  三、競聘上崗後的設想

  (一)管理方面

  1、從自我做起,以理服人,以制度管人,在工作中起到帶頭作用。

  2、在車間管理過程中,檢修期、生產期、防凍期都要責任到人,非生產期服從公司的統一管理。

  3、車間合理化分工,在責任面前對事不對人

  4、隨時溝通和協調車間的各項工作,激勵和調動車間人員的積極性。

  5、隨時瞭解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發事件時及時上報和作出解決方案。

  6、做好公司下達的每一項通知和每個文件,嚴格實行公司的管理制度。

  7、有計劃,有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

  (二)在創新方面

  1、要促進車間員工動手動腦的積極性,加深大傢對車間的主人翁思想。

  2、打破員工的墨守成規的思想模式,激發員工的潛在能力。

  3、有效的節約時間,提高員工的工作效率。

  4、為生產各個環節節約成本增加公司利潤。

  (三)今年車間的主要工作:

  首先要總結2011年以前,生產車間的不足和出現個設備事故,杜絕人為事故再次發生。

  1、做好2012年的檢修工作,做到三不放過,問題沒有解決不放過,2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。(在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收,對檢修不到為的設備對責任人進行考核)

  2、加強對車間人員的技能培訓,使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,還能瞭解其他工段的操作。(組織車間內部進行一崗多能培訓)

  3、加強對車間人員的制度培訓,提高車間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什麼不該做什麼,怎麼去做,沒做好是什麼後果,做好瞭是什麼結果,獎勵和處罰等等。)

  4、加強生產過程的控制,註重細節,註重質量,註重安全,註重成本,(如:質量不合格的時候,大傢要知道這是我們生產出來的產品,把生產出來的產品當我們自己的產品,人人都要去關心,大傢要想辦法解決問題)。

  5、加強對設備的維護,摸索設備的運行規律,定期進行設備的保養與維護,組織員工對設備的巡回檢查,及時發現問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。

  不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態來對待這次竟聘,成功瞭我會一飽滿的熱情,用心用行動與大傢一起完成車間的各項工作。

  最後歡迎大傢給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。

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