創業勵志名人名言-[標語大全]

在創業過程中,如果說壓力,我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多瞭,每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼,而是決定不做什麼。 —— 黃明明

有這個IDEA的人在中國保守估計10萬不止,而寫成計劃書逐漸去完善的大約有5萬人,真正去談幾傢,嘗試想拿錢去組建隊伍的人隻有500人。因為這中間會篩選掉很多人。這500個人可能把它談下來做具體行動,可能就是50個人,50個人再做,看誰走得更快。很多東西就創業來講,一個IDEA,一個想法,最後的實踐、執行,這個過程是最漫長或者是最痛苦的。 —— 王吉鵬

互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的,要隨時做好失敗的心理準備,人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。 —— 張本偉

阿裡巴巴在路上發現小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時候就會走不動,永遠到不瞭金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。 —— 馬雲

作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形,失意不可丟失信念。 —— 楊寧

無論是一個企業,還是一個人,都一定是時勢造英雄,千萬不要英雄造時勢。順流而上,這是手法。形勢好瞭,大傢才有機會成為英雄。隻有成為英雄後,才有可能去適應時勢、改造時勢。 —— 朱駿

我認為世界上有四種壁壘,第一叫制度壁壘,比如中國移動,別人幹不瞭,需要有牌照;第二是資金壁壘,動輒要幾百億美元,一般人幹不瞭;第三是技術壁壘,有專利保護,別人也不能幹。第四是稀缺性資源的占有,這就是我這個行業的壁壘,比如說整個寫字樓我把它都占瞭,簽瞭獨傢的協議,別人就很難幹。 —— 江南春

用友創辦之初就有投資協議,明確規定瞭誰的股份是多少以及準確的比例,而且工商註冊也很明確。 —— 王文京

要永遠相信:當所有人都沖進去的時候趕緊出來,所有人都不玩瞭再沖進去。 —— 李嘉誠

文學表達與文學思維並不是一回事,前者能讓一個有成就的企業傢更有魅力,而後者卻能讓一個有魅力的企業傢失去成就。 —— 劉建強 《企業傢的“文學主義”》

高築墻、廣積糧、緩稱王。 —— 朱升

一個真正的企業傢,不能隻靠膽大妄為東奔西撞,也不可能是在學院的課堂裡說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打,在風雨的錘煉中長大。 —— 王均瑤

事在人為,也就是說,辦事就要找人,而且要找對人;人找得多瞭也不行,少瞭也辦不成事;辦不同的事找不同的人。現在,我已經弄清楚瞭。 —— 陳鎮光

股東投資求回報,銀行註入圖利息,員工參與為收入,合作夥伴需賺錢,父老鄉親盼稅收。隻有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的“均衡收益”,才是真正意義的“可持續收益”;隻有與最大多數人民大眾命運關聯的事業,才是真正“可持續的事業”。 —— 牛根生

辦成改革的產物,而不是改革的對象。 —— 陳慕華

身體是革命的本錢,但對我們這些男人們,革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步瞭,你還有什麼本錢! —— 馮侖

一個業務出身的領導者,不管他的業務能力有多強,如果創業若幹年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的,那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的,有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品,有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。 —— 劉東華

一個人圍著一件事轉,最後全世界可能都會圍著你轉;一個人圍著全世界轉,最後全世界可能都會拋棄你。 —— 劉東華

對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的,競爭版圖是這樣重劃的,世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌

人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道,一旦忽略瞭前提,在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華

這個世界並不在乎你的自尊,隻在乎你做出來的成績,然後再去強調你的感受。 —— 比爾·蓋茨

任何時候做任何事,訂最好的計劃,盡最大的努力,作最壞的準備。 —— 李想

這種對教育的內心情結,在你遇到困難的時候,它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和復制我們的模式,但他們都很難走下去,因為他們不理解這種模式背後的東西。 —— 張洪昌

記得那段時間隻要一提到錢的事,就敏感得不得瞭,瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠,我不斷告訴自己、要求自己,睡不著覺就已經先輸瞭,每天訓練自己,上床、睡覺,隻要睡得著,就還有明天。 —— 張毅

但要利用這些資源,作進一步的擴張,這些資金是不夠的,而對原創娛樂這個門檻不高的行業來說,時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話,窗口關閉之後,即使搬來非常多的人力、財力,也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前,用最好的產品,最穩健、最有力度的執行,來達到目標。 —— 葉靈

我做瞭20年企業,20年的辛苦加20年的思索,20年的實踐加20年的創造,我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到瞭今天。 —— 嚴介和

如果公司還未站穩,你就得每天下一次賭註。 —— Tom Evslin

周厚健:如果把不要為大而做演變成不做大,那就錯瞭。老師告訴學生不要為上大學而學習,但是反過來講不要上大學就錯瞭。大是必須,為什麼?隻有大成本才能下來,競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大,在價格機制作用下你是劣勢,所以必須做大,但這不是目的。想當老大的就是偏離瞭組織目標。作為企業來講,企業並不是為瞭大而做,有些企業太想當老大瞭。我經常告訴我們的員工,不要成為數字的奴隸。 —— 任雪松/李岷 《收購科龍300天》

等待的方法有兩種:一種是什麼事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業向前推動。 —— 屠格涅夫

如果大環境小環境都自己去建設的話,我自身的能力、實力不具備。所以當時我們隻有一個簡單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌,把相關的交給社會來完成。 —— 周成建

業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業,你到底是一種純粹業務模式的優勢,還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力,不是簡單的一種業務模式就可以取得一切,需要從內質上細化上去挖掘,才有可能保持持續增長和發展。 —— 周成建

股東結構也是生產力。 —— 梁信軍

不要控制失敗的風險,而應控制失敗的成本。 —— Robert A. Cooper

我現在覺得,像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。 —— 周鴻禕

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。 —— 任正非

搭班子,定戰略,帶隊伍。 —— 柳傳志

我最大的擔心是,有一傢公司也像百度這樣專註於搜索引擎,而不是其他。 —— 李彥宏

如果10%的利潤是合理的,11%的利潤是可以的,那我隻拿9%。 —— 李嘉誠

財富是貓的尾巴,隻要勇往直前,財富就會悄悄跟在後面。 —— 王志東

我認為做企業要有這些素質,特別在中國市場上,那就是:詩人的想像力、科學傢的敏銳、哲學傢的頭腦、戰略傢的本領。 —— 宗慶後

必須要有速度,不能像燒開水那樣,10度、20度……沒有人給你時間。 —— 徐立華

孫德良:我還是強調:“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是,要放好心態,不要跟別人比,最後沒有在工作上累死,而是被“比”死瞭,所以年輕人要放準心態。 —— 南方IT沙龍 《互聯網創業賺錢比拿VC重要》

給自己留瞭後路相當於是勸自己不要全力以赴。 —— 王石

創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人! —— 馬雲

做生意應堅持這樣一個觀點,就叫做獲取利潤之後的利潤,核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送,商人的最高境界是讓,送是慈善。 —— 馮侖

心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺得要心平,就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。 —— 馮侖

我現在知道一個企業都是從小長到大的,別著急,而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然後突破瓶頸組織成長,組織膨脹、業務膨脹,然後陷入經濟危機,這時迅速調整,調整過來就好瞭,調整不過來就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之後要控制組織,有瞭這樣一套東西以後,我們心平氣和瞭,知道一個企業要做大要有很多年時間。 —— 馮侖

公司是個是非地,商場是個是非地,商人是個是非人,掙錢是個是非事,變革的年代是是非的年代,怎麼樣在這麼多是非裡面無是非,這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心,很多是非是心不平產生的。 —— 馮侖

在取利過程中如果你是依法掙錢,依法納稅,這個取利的過程就是取義,隻有取義才能取大利。比如說社會發展方向,股東分紅、員工要工資、政府要納稅,這就是義,而且,往往隻有你先接受義之後才能掙大錢。 —— 馮侖

最大是一個結果,不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大,而是我要做最好最後自然發展為最大。 —— 馮侖

對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。 —— 馬雲

回頭看我的創業歷程,是不斷尋找、不斷糾正的過程。 —— 吳錫桑

工作上的執著實際上是人的一種意志。 —— 張近東

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